A Study on Factors Relevant to Effects of Shared Leadership, Organizational Trust and Job Performance

김재붕

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자료유형: 학술저널

저자정보: 김재붕

저널정보: 한국융합학회 한국융합학회논문지 한국융합학회논문지 제10권 제7호

발행연도: 2019.1

수록면: 183 - 189 (7page)

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The change to the horizontal structure of the modern corporate management environment requires joint efforts and cooperation to share responsibility and purpose and to increase positive mutual influence in order to achieve the corporate goal beyond the individual capacity of the organizational members. In order to achieve the purpose of the organization, the organizational structure in which various members share information and aim at collective leadership is more effective than the structure concentrated on one individual (leader). This study was to examine the effectiveness of shared leadership, and to investigate the causal relationship and effect of shared leadership, organizational trust, and job performance. As a result of the analysis, shared leadership had a positive effect on organizational trust, and organizational trust had a positive effect on job performance. This means that high trust in organization has a positive effect on performance.This study is meaningful in that it examines the difference between shared leadership and existing leadership types that have not been studied yet.

#공유리더십 #조직신뢰 #직무성과 #리더십 #PLS

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Johngseok Bae / 2010 / Changes and continuities in South Korean HRM / Asia Pacific Business Review 9(4):76~105

Kenneth L. Bettenhausen / 2016 / Five Years of Groups Research: What We Have Learned and What Needs to Be Addressed / Journal of Management 17(2):345~381

I. S. Yu / 2018 / The effects of shared leadership on organizational performance in Korean public enterprise : focusing on the case of KOWEPO

D. Katz / 1978 / The social psychology of organizations / Wiley

Craig L. Pearce / 2004 / The future of leadership: Combining vertical and shared leadership to transform knowledge work / Academy of Management Perspectives 18(1):47~57

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소속기관 한국교통대학교

주요연구분야 복합학 > 학제간연구

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