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논문 기본 정보

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학술저널
저자정보
저널정보
서울대학교 행정대학원 The Korean Journal of Policy Studies The Korean Journal of Policy Studies 제32권 제1호
발행연도
2017.1
수록면
71 - 97 (27page)

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The once-promising offshore-plant industry in South Korea is on the verge of collapse. There are both internal and external reasons for the sudden rise and fall of this now troubled industry. This study focuses on what went wrong within the South Korean government. It examines how the offshore-plant industrial policy has been implemented since its inception in 2012. Using a modified version of Matland’s ambiguity-conflict matrix, this study explains the way in which the combination of policy goal ambiguity and organizational conflict between and within government agencies led to policy drift and failure. We find that offshore-plant industrial policy has undergone three different but related stages from symbolic to experimental to political implementation over the past five years. Varying degrees of goal ambiguity and organizational conflicts have resulted in these shifts, which in turn have resulted in the government missing opportunities to correct earlier policy errors in the next stages. This study explains the unique problems inherent in the offshore-plant industrial policy. At the same time, it reveals common problems prevalent in South Korea’s government-led industrial policy: a lack of planning, deliberation, coordination, and collaboration within the government, let alone outside of it.

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