본 연구의 목적은 원양어업에 대한 개념조차 생소했던 시기에 창업하여 단기간 내에
국내 최대의 원양어업 및 수산 식품회사로 성장하였으며, 더 나아가 종합식품회사로 성
장·발전한 동원의 기업문화에 대한 분석을 통해 동원그룹의 발전 동인을 밝혀보고자
하는 것이다.
동원은 1969년 바다식량을 개척하여 국민식생활의 개선에 기여한다는 벤처정신으로
원양어업을 시작하면서 출범하였다. 동원은 남들보다 먼저 신어법, 신기술, 신어장에 도
전하면서 ‘큰 회사보다는 좋은 회사, 사회에 기여하는 회사’를 경영모토로, 특히 정도경
영으로 내실 있고 깨끗한 이미지를 갖고 있는 기업으로 성장하였다. 이러한 동원그룹의
성장에는 ‘성실한 기업 활동으로 사회정의 실현’이라는 창업이념을 실천하고, 40년 동안
동원을 성장·발전시키는데 있어서 핵심가치로서 동원만의 독특한 기업문화를 형성하는
데 근간이 된 동원이즘(DONGWONISM)이 있다. 동원이즘은 모든 동원 구성인의 공유
가치로 삼고 동원 기업문화의 핵심으로 작용하였으며, ‘열성, 개척, 정도경영, 자기계발’
이라는 4가지 정신으로 요약될 수 있다. 즉, 동원의 역사는 한마디로 ‘열성과 도전으로
개척해온 40년’이라고 할 수 있을 정도로 동원정신에 있어서 열성과 도전은 동원 기업
문화의 중심이라고 할 수 있다. 또한 원칙과 기업윤리를 철저히 지키는 정도경영은 동
원의 대명사라고 할 수 있을 정도로 근간을 이루고 있다.
동원 기업문화의 특징으로는 경제적인 측면에서 도전문화, 자율과 책임경영문화, 현
장중심 문화, 윤리 문화를 들 수 있다. 인간적 측면에서는 인재육성문화, 독서문화, 한
가족문화를, 사회적 측면에서는 육영문화, 모범기업문화를 들 수 있다.
김재철 회장은 늘 우리나라의 원양어업의 중요성을 강조하였는데, 단순히 자원의 활 용이라는 측면을 넘어서 환경보전이라는 측면도 함께 강조하였다. 이러한 그의 노력은
대내적으로는 이처럼 해양경영을 통해서 동원그룹을 건실하게 성장시키는데 멈추지 않
고 해양수산부의 신설을 위해 많은 기여를 하는 등 대외적으로도 공인으로서 많은 역할
을 수행하였다.
도전문화, 독서문화, 육영문화, 모범기업문화 등의 동원의 독특한 기업문화는 동원그
룹의 성장과 발전의 원동력이 되었음은 물론, 해양문화에 기초한 동원만의 독특한 기업
문화의 형성과 전개과정은 국내 기업과 학계에 중요한 의미를 부여한다 할 것이다.
The purpose of this study is to explore corporate culture of Dongwon Group
which was fulfilled in the period of founder, chairman Jae-Chul Kim. Also, this
paper is corporate culture of Dongwon Group based on his business philosophy,
Dongwonism and his activities of social contribution responsibility (SCR) for social
business achievements.
Dongwon is incorporated in 1969 for cultivating seafood to improve national food
living life with venture trust spirits by tuna ocean fishing. Dongwon Industry
Company is initiated new fishing method, new fishing technology and became one
of the biggest fleet fishing companies, achieved great amount of performance of
firm by tuna ocean fishing to be one of the largest fishing companies in Korea.
Specially, Dongwon Group is grown as clean company through Righteousness
Management method to be Good Company and Corporate Social Responsibility.
Dongwonism is core value concepts of Dongwon Group, which devoted for forming
Dongwon`s unique culture to grow and develop the group for forty years since
1969. Dongwonism is a shared value of staff and employee of Dongwon Group and
worked as corporate culture which is composed of four factors such as “Enthusiasm,
Adventure, Righteousness Management and Personal Growth”.
Dongwon Group formed new business philosophy “Management for customer`s
satisfaction, Management respecting for people, Management creating new values”
based on an entrepreneurship of chairman Jae-Chul Kim and Dongwonism and
made detailed active plan and rules as following;
(1) Do best in accordance with principles
(2) Do best carefully even small items
(3) Do best new items dare to work.
New business philosophy and active plan and rules of Dongwon Group are
reflected properly to business strategy in according to changing corporate business
environment. and which resulted high performance of firms by applying challenging
corporate culture and organization structure which reflected by self-control and
Responsibility Management.
Special distinctions of corporate culture of Dongwon Group are: In the economic
aspects, challenging culture, self-regulation and Responsibility Management culture,
Spot-space Management culture, and Ethics culture. In the human aspects, bringing
up a competent person, Learning and Training culture and Full Family-minded
culture. In the social aspects, there are Scholarship system culture, Exemplary
enterprise culture.
Specially, principles of economic and social aspects are main framework of
corporate culture and environmental aspects are emphasized through external
managerial actions of chairman Jae-Chul Kim. Chairman Jae-Chul Kim emphasized
the importance of Tuna Ocean Fishing, not only in the aspect of substantiality
fishery resources, but also environmental conservation. And his efforts internally
have grown Dongwon Group with healthy conditions through blue ocean
management and also, externally he contributed as possible role such as establishing
the Ministry of Ocean Fishery and so on.