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저자정보
저널정보
한국인적자원관리학회 인적자원관리연구 인적자원관리연구 제16권 제3호
발행연도
2009.1
수록면
193 - 208 (16page)

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본 연구는 기업에서 인적자원개발시스템(제도)이 어떠한 과정을 통해 기업성과에 영향을 미치는지를 밝히는데 그 목적이 있다. 인적자원개발시스템은 TQM방식과 Non-TQM방식으로 나누며 기업성과는 비재무적 성과와 재무적 성과로 나눈다. 분석결과, 인적자원개발시스템 중 Non-TQM방식은 비재무적 성과와 재무적 성과에 긍정적인 영향을 주는 것으로 나타났으나 TQM방식은 비재무적 성과에 영향이 없고 단기적 재무성과만이 있었다. 즉, OJT, 제안제도, 직무순환, 지식마일리지제도 등 기업에서 실시하고 있는 Non-TQM방식은 직원의 직무능력과 생산성 등 비재무적 성과와 1인당 매출액 등 재무적 성과를 높이는 것으로 나타났다. 따라서 직원의 자발적 참여도가 높고 활성화된 Non-TQM방식의 인적자원개발시스템 도입이 상대적으로 기업의 성과를 높일 수 있을 것으로 판단된다.
#재무적 성과 #비재무적 성과 #HRD #TQM #Non-TQM #HRD #TQM #Non-TQM #financial performance #non-financial performance

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