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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
박수영 (KOICA)
저널정보
한국국제협력단 국제개발협력 국제개발협력 2019년 제14권 제1호
발행연도
2019.6
수록면
41 - 60 (20page)

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본 논문은 개발협력기관의 성과중심관리체계를 전략층위, 국가 및 주제별 층위, 개별사업 층위의 3단계로 나누어 비교, 분석하고 개선방안을 고찰했다. 개발효과성 제고를 위해 원조기관들은 각 국별로 지속가능개발목표와 자체적인 성과목표를 연계하여 상위전략부터 개별사업을 아우르는 성과관리체계를 운영하며, 책무성과 효과성 증대를 위해 노력 중이다. 본 논문은 이러한 성과관리체계가 전략 목표 준위에서의 통합 지표를 제시하지 못하고 있으며, 수원국에 대한 고려가 반영되어있지는 못하다는 한계를 확인하였다. 성공적인 성과관리를 위해서는 무엇보다도 개발협력 특성을 반영한 직관적이고 단순하지만 체계적인 성과 틀 수립 및 운영과 효율적인 성과관리시스템 및 인적 역량 강화가 필요하다.

목차

요약
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 연구의 틀
Ⅲ. 사례 분석
Ⅳ. 결론
〈참고 문헌〉
Abstract

참고문헌 (0)

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