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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
김대곤 (경희대학교) 김학민 (경희대학교)
저널정보
한국무역학회 무역학회지 貿易學會誌 第44卷 第3號
발행연도
2019.6
수록면
203 - 226 (24page)

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This study incorporates the structural relationships between leadership styles (LS), affect climate (AC), and organizational performance (OP) in Korean export manufacturing companies with three or more overseas subsidiaries. A theoretical model is suggested with the following empirical results. First, the positive effect of engaging leadership (EL) on organizational citizenship behavior (OCB), as well as of engaging leadership, involving leadership (IL), and goal-oriented leadership (GL) on team performance (TP), proved to be significant. Second, both engaging leadership and goal-oriented leadership have significant positive effects on optimism, while involving leadership has significant negative effects on pessimism. Third, only optimism has a positive (+) effect on OCB and TP. The mediating effects were proved to be significant in two paths: one in EL->optimism->OCB and the other in EL->optimism->TP. Finally, in responding to rapid changes in the external environment of exporting companies, the engaging leadership is a key source of organizational performance by forming a favorable affect climate. Therefore, top management should recognize the role of team leaders and strengthen their leadership training. In addition, it was confirmed that leaders with emotional intelligence that can respond to the affects of members play a more important role in forming an optimistic climate in Korea export manufacturing enterprises with foreign subsidiaries.

목차

Abstract
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경과 선행 연구
Ⅲ. 연구 설계
Ⅳ. 실증분석 결과
Ⅴ. 결론
References

참고문헌 (96)

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