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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
권보경 (서울대학교) 이경은 전영한 (서울대학교)
저널정보
서울행정학회 한국사회와 행정연구 한국사회와 행정연구 제29권 제1호
발행연도
2018.5
수록면
119 - 143 (25page)
DOI
10.53865/KSPA.2018.05.29.1.119

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조직의 전략과 구조의 정합성이 조직성과를 향상시킨다는 시각은 조직이론 및 전략관리론 연구자들에게 상당히 익숙한 상황론적 명제이다. 외국의 연구자들은 이러한 이론적 명제에 대해, 즉 전략과 구조의 정합성이 조직성과에 미치는 효과에 대해 지속적으로 경험적 증거를 제시해 왔다. 또한 최근 이러한 명제가 민간조직 뿐 아니라 공조직에서도 중요함을 역설하며, 공조직을 대상으로 이 명제를 실증적으로 검증하고 하는 시도들이 계속되고 있다. 우리나라의 연구자들 또한 민간조직에 대해 이 명제를 지속적으로 검증해왔으나, 공조직을 대상으로 이를 실증적으로 검증한 연구는 찾아보기 어렵다.
이에 본 연구에서는 우리나라의 200여개 공공기관을 대상으로 조직전략과 구조 간의 정합성과 조직성과 간의 관계에 대하여 실증 분석을 실시하였다. 관료제적 조직구조를 집권화, 공식화, 레드테이프(red tape) 수준으로 측정하고, 조직 전략을 Miles와 Snow가 제시한 선제형, 방어형, 반응형 전략으로 측정한 본 연구의 결과에 의하면, 우리나라의 공공기관에서는 외국의 연구 결과와 유사하게 방어형 전략과 관료제적 조직구조의 정합성이 긍정적인 성과영향을 갖는다는 점을 확인할 수 있었던 반면, 선제형 전략의 경우에는 이론적인 예측을 지지하지 않는 결과가 나타났다. 이러한 분석결과는 앞으로 공공기관을 포함한 공조직의 성과를 향상시키기 위하여 전략-구조 정합성에 대한 보다 많은 관심이 필요함을 시사하고 있을 뿐 아니라 함께 한국적 맥락에서 이 명제에 대하여 공조직을 대상으로 한 다양한 연구가 필요함을 나타내고 있다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 논의
Ⅲ. 연구 설계와 분석방법
Ⅳ. 분석결과
Ⅴ. 결론
참고문헌

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