GWP 조직문화 인식이 직무만족에 미치는 영향과 고용불안정성의 조절효과 분석 : 몽골 광산 기업 Erdenet 사례를 중심으로 :몽골 광산 기업 Erdenet 사례를 중심으로

김정원; 김동철; 슈렝크롤

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자료유형: 학술저널

저자정보: 김정원 (강원대학교) 김동철 (강원대학교) 슈렝크롤 (강원대학교)

저널정보: 대한경영학회 대한경영학회지 대한경영학회지 제30권 제5호 (통권 제151호)

발행연도: 2017.5

수록면: 765 - 785 (21page)

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이 논문의 연구 히스토리 (2)

2017

GWP 조직문화 인식이 직무만족에 미치는 영향과 고용불안정성의 조절효과 분석 : 몽골 광산 기업 Erdenet 사례를 중심으로

김정원 , 김동철 , 슈렝크롤 대한경영학회지 2017.05 학술저널

몽골 광산 대기업 종사자의 GWP 조직문화 인식이 직무만족에 미치는 영향 : 고용불안정성의 직접효과와 조절효과

김정원 , 김동철 , 수렝크롤 대한경영학회 학술발표대회 발표논문집 2017.05 학술대회자료

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본 연구는 조직문화는 조직구성원 개인과 구성원들 간의 관계 및 환경을 반영한다는 측면에서 직무만족 등의 조직효과성에 강한 영향을 미치며, 이는 조직의 역사와 불가분의 관계로서 오랜 노력과 관리를 통해 형성된다는 관점에서 연구를 시작하였다. 특히 최근까지 지속되고 있는 국제경기침체로 인해 고용불안정성이 가중되고 있는 상황에서 조직성과를 높일 수 있는 조직문화의 형성은 의의가 있다. 이러한 관점에서 조직구성원들이 경영진과 상사를 신뢰하고, 자기 일과 조직에 자부심을 가지며, 같이 일하는 동료들 간에 재미가 넘치는 일터를 의미하는 GWP는 기업의 조직문화 관리로서 국내외에서 많은 관심을 받고 있다.
본 연구의 주요 목적은 몽골 대기업 조직에서 GWP 조직문화가 직무만족에 미치는 영향과 고용불안정성의 조절효과를 분석하는 것이다. 이를 위해 GWP 조직문화 인식, 고용불안정성 및 직무만족 등 관련 요인에 대한 이론적 검토를 통해 연구모형과 가설을 도출하였다. 또한 몽골 Erdenet 광산 대기업 종사자를 대상으로 한 설문조사자료를 통해 GWP 조직문화 인식과 직무만족의 인과관계와 고용불안정성의 조절효과를 분석하였다. 그리고 이러한 분석을 통해 몽골 대기업 조직에서 GWP 조직문화 관리에 대한 시사점과 고용불안정성이 주는 의미를 논의하였다.
실증분석 결과 GWP 조직문화 인식의 자부심과 재미 요인이 직무만족에 유의한 긍정적 영향을 미치는 반면, 이들 관계에서 고용불안정성의 조절효과는 유의하지 않은 것으로 나타났다. 이러한 실증분석을 통해 제시된 본 연구의 주요 시사점은 몽골 대기업의 GWP 조직문화 도입을 통한 조직관리는 조직구성원의 직무만족을 개선하고 나아가 높은 성과를 낼 수 있다는 점이다. 이는 몽골 대기업의 조직관리는 고용 형태의 다각화보다는 수행과정에서 구성원들이 과정에 대한 공정성이나 신뢰, 직무수행에서의 높은 만족을 느낄 수 있도록 조직문화를 관리할 필요성이 있다는 점을 시사한다.

This study began with the perspective that organizational cultures have a strong impact on organizational effectiveness such as job satisfaction from the aspect that it affects relationships and environments of individuals and members, and that this is an inseparable relationship with the history of an organization formed through efforts and management over a long period of time. Such organizational culture plays a key role in management as the business environment and complexity of a corporate organization increases. Furthermore, management of corporate culture is very important due to the fact that it affects the decision-making process of major business strategies. In particular, amidst the increasing job instability due to the international economic recession that has continued even until recently, the formation of an organizational culture that can enhance the performance of an organization is significant. From this perspective, GWP, which represents the trust of members of an organization for the executive board and bosses, pride in one"s job and organization, and a fun workplace among colleagues, has been attracting a lot of attention both domestically and internationally.
The main purpose of this study is to analyze the impact of GWP organization culture on job satisfaction and the moderating effect of employment instability in a Mongolian conglomerate. For this, a research model and hypothesis was made through theoretical reviews on relevant factors such as the GWP movement awareness, employment instability, and job satisfaction. To be more detailed, trust, pride and fun for GWP movement awareness was set as the independent variables, while job satisfaction was set as the dependent variable and employment instability as the moderating variable. In addition, the cause-effect relationship of GWP movement awareness and job satisfaction, as well as its moderating effect on employment instability were analyzed through surveys on employees of Erdenet mining conglomerate in Mongolia. Through such analyses, implications on management of the GWP organization culture in Mongolian conglomerates, and the meaning of employment instability were discussed.
Upon making empirical analysis, it was found that the pride and fun factors of GWP organization cultures had a significant positive impact on job satisfaction, but the moderating effect for employment instability from such relationship was not significant. The major implication of this study presented through such empirical analyses was that organization management can improve job satisfaction of the members of the organization and result in better performance by implementing the GWP organization culture in Mongolian conglomerates. In particular, when considering that pride and fun for GWP movement awareness affect job satisfaction and that it has no moderating effect on employment instability, it implies the need to management an organization culture so that members can feel fairness and trust in the process, and higher satisfaction while doing their jobs, rather than diversifying employment types for the organizational management of Mongolian conglomerates. Moreover, it represents that Mongolian corporations should make various efforts in its organizational management to recognize the importance of GWP organization culture and be trusted more by its constituents. For this, management for the GWP organization culture should not only be made in the aspect of introducing systems or benefits according to specific organizational management, but also efforts from an organizational behavior theory perspective that can be formed based on unofficial relationships of members or from a personal aspect of members.

#GWP #직무만족 #고용 불안정성 #신뢰 #몽골 광산 기업 Erdenet #GWP #Job satisfaction #Employment instability #Trust #Mongolian Erdenet Mining Company

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