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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
이수희 (숙명여자대학교) 김맹선 (숙명여자대학교)
저널정보
한국관광레저학회 관광레저연구 관광레저연구 제28권 제11호 (통권 제111호)
발행연도
2016.11
수록면
109 - 126 (18page)

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The study was conducted to identify the effect of high-performance Human Resources(HR) practices on organizational performance in the hotel industry. Based on the literature reviews, high-performance HR practices, organizational performance, and human resources flexibility variables have been developed. A total of 317 valid samples, who are employees of 8 five star hotels in Seoul, was used for data analysis. The findings of this study show followings. High-performance HR practices was divided into 3 components; selective recruitment, active training, result-oriented evaluation, and incentive rewards. Human resources flexibility was categorized into 3 components; skill flexibility, action flexibility, and relation flexibility. Active training, result-oriented evaluation, and incentive rewards positively affected skill flexibility, action flexibility, and relation flexibility. Results also found active training, incentive rewards, action flexibility, and relation flexibility also had a positive effect on organizational performance. Lastly, this study examines the mediation effect of human resources flexibility in the relationship between high-performance HR practices and organizational performance.

목차

Abstract
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 실증분석
Ⅴ. 결론
참고문헌

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