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○ 농협경제지주사의 사업 활성화는 같은 사업을 하는 조합과의 경쟁을 심화시킬 가능성이 높고, 미래에 회원조합이 수행할 수 있는 사업을 지주사가 선점하여 지주사가 조합의 사업 확장에 장애요인이 될 우려가 있다.
○ 이런 갈등을 피하기 위해서는 경제지주와 회원조합의 강점과 약점을 고려한 가치사슬 내 역할분담을 고려할 수 있으나, 상대적 강점 판단이 모호하므로 단순히 적합성을 기준으로 사업 담당 주체를 정한다는 것은 현실적으로 한계가 있다.
○ 따라서 ①현재 경제지주가 소유하고 있는 자회사에 회원조합이 출자 또는 합병으로 공동사업법인으로 전환하는 방식, ② 경제지주 자회사 지분의 일부 또는 전부를 희망하는 회원조합에 매각하거나 회원 조합을 대상으로 증자하는 방식을 적극 추진할 필요가 있다.
○ 또한 ③ 각각의 소유권은 유지한 채 경영조직만 통합한 후 각 공장에서 OEM 방식으로 생산하여 단일 브랜드를 사용하는 연합사업방식, ④ 경제지주가 회원조합의 자회사 또는 조합공동사업 법인에 출자하여 회원조합과의 공동사업을 확대하는 방식 등을 추진하여야 한다.
○ 공동사업화와 함께 출자 지분에 따라 사업이용권을 배분하고 투자 조합은 물론 직접 투자하지 않은 비투자 회원조합에게 이용고 배당을 충분히 시행하여 사업 출자 및 이용 실적에 따라 이익이 차등 배분되도록 한다.
○ 공동사업체와 회원조합 또는 조합원과의 거래에서 거래 물량 및 기간 등을 바탕으로 거래 조건에 차등을 둠으로써 계통출하 및 사업 참여도를 제고하여 공동사업의 안정적 발전을 도모하여야 한다.
○ 또한 조합대표이사 및 조합장 이사가 지주사의 감독이사회를 구성하여 지주사 및 그 자회사가 조합의 이익에 반하지 않도록 감시하는 역할을 하도록 하고, 앞에서 제시한 방식으로 조합과 상생구조를 구축하는 것을 수익성과 함께 지주사의 경영목표 및 성과로 규정하도록 하여야 한다.
○ 이런 갈등을 피하기 위해서는 경제지주와 회원조합의 강점과 약점을 고려한 가치사슬 내 역할분담을 고려할 수 있으나, 상대적 강점 판단이 모호하므로 단순히 적합성을 기준으로 사업 담당 주체를 정한다는 것은 현실적으로 한계가 있다.
○ 따라서 ①현재 경제지주가 소유하고 있는 자회사에 회원조합이 출자 또는 합병으로 공동사업법인으로 전환하는 방식, ② 경제지주 자회사 지분의 일부 또는 전부를 희망하는 회원조합에 매각하거나 회원 조합을 대상으로 증자하는 방식을 적극 추진할 필요가 있다.
○ 또한 ③ 각각의 소유권은 유지한 채 경영조직만 통합한 후 각 공장에서 OEM 방식으로 생산하여 단일 브랜드를 사용하는 연합사업방식, ④ 경제지주가 회원조합의 자회사 또는 조합공동사업 법인에 출자하여 회원조합과의 공동사업을 확대하는 방식 등을 추진하여야 한다.
○ 공동사업화와 함께 출자 지분에 따라 사업이용권을 배분하고 투자 조합은 물론 직접 투자하지 않은 비투자 회원조합에게 이용고 배당을 충분히 시행하여 사업 출자 및 이용 실적에 따라 이익이 차등 배분되도록 한다.
○ 공동사업체와 회원조합 또는 조합원과의 거래에서 거래 물량 및 기간 등을 바탕으로 거래 조건에 차등을 둠으로써 계통출하 및 사업 참여도를 제고하여 공동사업의 안정적 발전을 도모하여야 한다.
○ 또한 조합대표이사 및 조합장 이사가 지주사의 감독이사회를 구성하여 지주사 및 그 자회사가 조합의 이익에 반하지 않도록 감시하는 역할을 하도록 하고, 앞에서 제시한 방식으로 조합과 상생구조를 구축하는 것을 수익성과 함께 지주사의 경영목표 및 성과로 규정하도록 하여야 한다.
목차
[표지 & 목차]
[요약]
1. 회원조합과 농협경제지주의 경합문제
2. 경제지주와 조합, 상생의 기본방향
3. 상생방안 1: 역할분담 방식
4. 상생방안 2: 공동사업 방식
5. 공동사업 추진전략
6. 이익의 분배와 지배구조
[관련 시선집중 GSnJ 및 보고서]
참고문헌 (0)
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