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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
이동현 (가톨릭대) 성재열 (가톨릭대)
저널정보
한국서비스경영학회 서비스경영학회지 서비스경영학회지 제16권 제4호
발행연도
2015.11
수록면
225 - 248 (24page)

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VISANG started as provider of teaching aids for private educational institutes and grew a publishing and education service company. This paper analyzes the diversification strategy of VISANG that engage in continuous entry and exit activities in order to improve its business portfolio and thereby improve its performance. Because of the importance of core competence, the performance of VISANG"s diversification strategy depend on whether new businesses offer opportunities for leveraging existing core competences. With a longitudinal case study(1997–2015), this paper shows that applicability of the firm"s resource base plays an important role in deciding the performance of new business a firm enters. Also, a firm is more likely to divest lines of business of different resource base or with a lack of synergy.

목차

Abstract
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 비상의 시작
Ⅳ. 비상의 성장
Ⅴ. 비상의 재도약
Ⅵ. 결론
References

참고문헌 (23)

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