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논문 기본 정보

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저널정보
서울행정학회 한국사회와 행정연구 한국사회와 행정연구 제25권 제4호
발행연도
2015.2
수록면
83 - 109 (27page)

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정부는 국립아시아문화전당(2015년 하반기 개관 예정, 이하 “전당”)을 문화예술 콘텐츠의 창조와 향유가 동시에 가능한 복합 문화기관으로 만들고자 한다. 이를 위해 콘텐츠 순환 전략과 기능 형태의 조직 연계 방안을 발전시켜 왔다. 그러나 정부는 개관을 1년 앞두고 사업 수행의 속도를 높이기 위해 기능 형태가 아닌 사업부 형태의 조직 설계안을 발표했다. 이에 본 연구는 당초의 콘텐츠 순환 전략을 실현하기 위해서는 어떠한 조직 형태가 적합하고 어떠한 운영 방식이 필요할지를 밝히고자 다양한 분야의 조직 관련이론들을 종합적으로 검토했다. Qian et al.(2006)에 따르면 기능 형태가 사업부 형태보다 문화예술 콘텐츠 사업의 조정 측면에서 더 적합하다. 그리고 세계적인 문화예술 콘텐츠를 만들어내기 위해서는 Cash et al.(2003)의 경계 조직(boundary organization)이 Cooper(1990; 2008)의 스테이지-게이트 프로세스 (stage-gate process)의 게이트 역할을 담당하는 운영 방식이 필요하다. 이를 종합하면, 기능 조직이 스테이지를 맡고 경계 조직이 게이트를 맡아 스테이지들을 연계하는 복합 문화기관만을 위한 조직 모델을 도출할 수 있다. 본 연구는 이 조직 모델을 전당에 적용하여 전당 조직을 기능 형태로 재설계했다. 그리고 기능 형태의 조직으로 개관을 준비하기 위한 개관준비체제를 제안한다. 본 연구는 조직 설계에 있어 다양한 이론의 활용 가능성을 보였다는 점에서 이론적 함의가 있고, 응용 가능한 조직 모델과 전당의 새로운 조직안을 제시했다는 점에서 정책적 함의가 있다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 선행 연구 분석 : 전당의 목표와 전략, 그리고 정부안
Ⅲ. 이론적 자원 검토 : 복합 문화기관의 조직 형태와 운영 방식
Ⅳ. 복합 문화기관 조직의 이론적 모델과 전당에의 적용
Ⅳ. 전당의 조직 설계 : 대안의 제시
Ⅴ. 결론
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