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한국경영학회 Korea Business Review Korea Business Review 제3권 제1호
발행연도
1999.8
수록면
125 - 148 (24page)

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지방의 A은행은 경영혁신의 일환으로 93년 12월부터 약 5개월에 걸친 Restructuring 작업을 추진 완료하였으며，이 과정에서 본부 부서를 기존의 전통적 部· 課(室) 조직편제에서 전면 팀제로 재설계하였다. 그러나 A은행의 전면 팀제는 도입이후의 운영과정에서 제반 문제점에 봉착하면서 도입 4년만에 원래의 부과체제로 복귀하고 말았다.본 사례는 A은행이 Restructuring 일환으로 추진한 팀제에 대해 그 도입배경 및 조직설계，실제 운용결과와 한계점，구조적 변화의 모색 및 부과체제로의 회귀 등 A은행의 팀제도입과 결과에 대한 사례연구를 통해 팀제의 성과와 한계，그리고 성공의 전제조건을 탐색해보려는데 그 목적이 있다.

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