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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
박민수 (포스코 건설) 박노윤 (성신여자대학교)
저널정보
성신여자대학교 경영연구소 경영관리연구 여성과 경영 제1권 제2호
발행연도
2008.12
수록면
25 - 46 (22page)

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본 연구는 리더십 행위이론의 관점에서 우리나라 건설기업에서 근무하고 있는 현장소장을 대상으로 리더의 과업지향과 관계지향적 리더십 유형이 현장조직 경영성과와 부하직원 직무만족에 미치는 영향을 조사하고, 현장소장-부하직원 쌍방의 관계에서 이들 간의 리더십 인식수준의 차이에 따라 리더십 효과성이 달라질 수 있음을 분석하였다.
연구결과, 현장소장의 인식수준을 기준으로 보면, 과업지향적 리더십 유형에서 현장조직 경영성과가 더 높게 나타났고, 부하직원의 인식수준을 기준으로는 관계지향적 리더십 유형에서 부하직원 직무만족이 더 높게 나타났다. 현장소장의 과업지향적 리더십에대한 리더-부하의 인식수준 차이에서는 과대평가집단>동일 고평가집단>과소평가집단>동일 저평가집단 순으로 현장조직 경영성과가 높은 것으로 나타났다. 현장소장의 관계지향적 리더십에 대해서는 과소평가 집단>동일 고평가집단>동일 저평가집단>과대평가집단 순으로 부하직원 직무만족이 높은 것으로 나타났다. 이러한 연구결과가 가지고 있는 의의와 시사점을 제시하였다.
#리더십 효과성 #리더와 부하의 리더십 인식수준차이 #경영성과 #직무만족 #leadership performance #Leaders and Fllowers'perception of leadership #task-oriented leadership #relationship-oriented leadership

목차

I. 서론
II. 이론적 고찰
III. 연구방법론
IV. 실증분석의 결과
V. 결론
참고문헌

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