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연구보고서
저자정보
변미리 (서울시정개발연구원) 박민진 (서울시정개발연구원)
저널정보
서울연구원 서울연구원 정책과제연구보고서 정책연구보고서 2008-04
발행연도
2008.12
수록면
1 - 106 (106page)

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In the era of knowledge-based informational society, activities of the creative economy such as fashion, architecture, design, IT and entertainment have contributed significantly to local economy. And recently the amount of urban population raised rapidly, so we live in an ‘era of city states’ symbolized by megalopolises. Under these changes, urban competitiveness determines national competitiveness. To prepare for these challenges, Seoul Metropolitan Government(SMG) has been striving for envisioning Seoul as Creative City for the previous years. SMG put its first priority in creative urban governance. R Florida(2005) focused on the creative city on the global network. According to his theory, city competitiveness depends on the creative class and creative social atmosphere which were embedded in certain places. Cities are cauldrons of creativity. They have long been the vehicles for mobilization, concentrating, and channeling human creative energy(Florida, 2005). So, to become a creative city, it is importnt to make the city creative governance.
By the way, there’s not yet the standard model of creative governance. In the private sector, for example the creative management and a system for creative organizational model are being discussed. But it is not yet reached to a consensus. In the Four-Year Plan of Fourth elected City Administration (2006-2010), SMG visioned Seoul as ‘Clean and Attractive and Global City’ The key to ‘creative Seoul’ is the power of software factors because hardware factors alone do not provide a competitive edge. Seoul’s plans are focusing on making a city more unique and cultural.
In this study, we’ve been searching for the factors that are composing of a creative governance. We’ve stressed on the citizen-centric value and urban competitiveness for the Seoul creative governance. And the implementation system for a creative governance will be focused. In the first chapter, we made a concept of the Seoul Creative governance. And in the second chapter, we discussed the key factors on the paradigm shift of urban governance. In this chapter, we reviewed the meaning of the urban growth and the global competitiveness, In chapter Ⅲ, we analysed the creative governance of foreign cities and strategy. We covered Berlin, Dubai, Yokohama, Tiburg, Singapore and Osaka cases. In the fourth chapter, we made a strategy for the creative governance in Seoul We put the outlines for a Seoul Creative Governance Model and performances of it. In chapter V, we explored the implemental system which encouraged the creative governance. It covered the creative human resources and work process. In the final chapter, we presented ‘creative city governance model’ and Seoul’s further strategies for the next coming years.

목차

[표지]
[목차]
표목차
그림목차
[제1장 서론]
제1절 연구의 배경
제2절 연구의 목적
제3절 연구의 주요 내용
[제2장 도시행정 패러다임 변화의 동인]
제1절 도시의 성장과 글로벌 경쟁 환경
제2절 관료제적 행정모델의 한계화 민간부문의 경영모델 변화
제3절 지식생산 구조의 변화와 창의성
[제3장 외국의 창조도시 발전전략론
제1절 베를린, 창조적 인재를 유인하는 환경 조성
제2절 두바이, 창조적 리더십을 통한 새로운 도시로의 탈바꿈
제3절 일본 요코하마시, 강력한 리더십을 통한 창조도시
제4절 네덜란드 틸버그, 새로운 형태의 거버넌스
제5절 싱가포르, 창조적 허브도시로의 발전 전략
제6절 오사카의 창조도시 모델론
[제4장 서울의 창의시정 구축 모델]
제1절 서울의 도시행정 운영 모델의 변화
제2절 창의시정 모델 구성도
제3절 창의시정의 비전과 전략
제4절 창의시정의 성과 영역들 : 시민 지향 정책과 도시 가치 제고
[제5장 창의시정의 실행시스템]
제1절 창의자원 부문
제2절 창의업무 방식 부문
[제6장 창의시정의 성과 : 시민중심 정책과 도시가치 제고]
[참고문헌]
[영문요약]
[요약 및 정책건의]

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