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논문 기본 정보

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학술저널
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저널정보
한국고용노사관계학회 산업관계연구 産業關係硏究 제16권 제1호
발행연도
2006.6
수록면
21 - 42 (22page)

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The once-dominant organizational culture of Japanese-style management, which has been reserved for a minority of regular male employees from its start, is being gradually eroded. This organizational culture merged between the ‘three pillars’ of lifetime employment, seniority system and enterprise unionism, and a discourse of paternalism, benevolence and trust. Ethnographic research conducted in Japan during 1996-1997 and 2000-2001 on co-partnership management and the National Union of General Workers shows that while new forms of labor relations have been implemented, they are still informed by the psychological and social discourse characteristic of traditional organizational culture. Two complementary perspectives, contingency theory and internal labor markets, are discussed in order to explain the persistence of the traditional discourse.

목차

Ⅰ. Introduction
Ⅱ. The Ideology of Japanese-Style Management and Labor Relations
Ⅲ. The National Union of General Workers(NUGW)
Ⅳ. Co-Partnership Management
Ⅴ. Conclusions
References

참고문헌 (48)

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