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한국데이터전략학회 Journal of Information Technology Applications & Management Journal of Information Technology Applications & Management Vol.13, No.4
발행연도
2006.12
수록면
41 - 56 (16page)

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The real estate portal has grown into a successful e-Business model that is combined on and offline. Although IT technologies have shown rapid growth, the real estate portals have failed to satisfy the expectations of the Internet users. Based on Michael Porter’s competitive forces framework, this study proposes five competitive strategies for continuing growth of the real estate portals. First, to strengthen bargaining power against supplier, buyer and potential new entrants, the real estate portals need to construct a basic network that is cost efficient and maintains real estate goods and makes profits by collaborative deals. Second, strengthen brand value and endeavor to escape from dependency on the Internet portals. Third, develop services to consider changed circumstances and give a lot of sources to make profit to real estate agencies. Fourth, concentrate on marketing to draw in the Internet users and adapt strategies that have been successful in other fields. Finally, real estate fields can seek out ideas for developing new business models from other successful e-Business models and should benchmark them to reduce expenses to a minimum and increase benefits to a maximum.
#Real Estate Portal #e - Business Model #Competitive Strategy

목차

Abstract
1. 서론
2. 부동산포탈의 비즈니스 모델
3. 부동산포탈의 경쟁전략
4. 결론
참고문헌
저자소개

참고문헌 (18)

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