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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
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저널정보
한국전략경영학회 전략경영연구 전략경영연구 제9권 제1호
발행연도
2006.6
수록면
1 - 20 (20page)

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본 연구는 대리인 이론 관점에서 미국의 12개 대기업(Air Products, Albany International, Corning, Dupont, GE, IBM, Johnson and Johnson, Kodak, Mead-Westvaco, Sealed Air, Shell Chemical, 3M)과 한국기반 대기업의 조직 앙트라프러뉴십을 비교한 연구로 기업의 혁신 프로젝트 조직에서 나타나는 대리인 위험요소를 두 국가 기반의 기업을 중심으로 살펴보았다. 기존의 대리인 이론에서 설명하던 대리인 위험 문제를 혁신 프로젝트 기반에서 살펴본 결과 미국의 경우보다는 한국기업의 사례에서 그 위험요소가 적은 것으로 나타났다. 기업문화의 특성으로 인해 한국 사례에서의 대리인들은 실패에 대한 위험을 적게 느끼고 있었으며, 비공식적, 개인적인 커뮤니케이션이 빈번하여 주인과 대리인 사이에서 나타날 수 있는 대리인 문제가 적은 것으로 나타났다. 특히 혁신 프로젝트와 같은 위험이 높고, 불확실성이 높은 상황에서의 모니터링은 감시를 위한 모니터링 보다는 코칭 및 가이드를 기반으로 한 모니터링 방법이 효과적인 것으로 나타났으며, 금전적인 인센티브를 대리인에게 지불하는 것보다 프로젝트 조직에서는 프로젝트의 결과로 인해 얻을 수 있는 부정적인 요인들을 제거해 주는 것이 조직 앙트라프러뉴십에 더욱 효과적인 방법임을 발견하였다.

목차

영어 초록
Ⅰ. INTRODUCTION
Ⅱ. LITERATURE REVIEW
Ⅲ. METHODOLOGY
Ⅳ. RESULTS
Ⅴ. DISCUSSION: APPLYING INSIGHTS FROM THE U.S. TO A KOREAN CASE
Ⅵ. CONCLUSIONS
References
Appendix
국문초록

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