디자인지배구조와 제품혁신성과 창출의 메커니즘에 관한 연구

안용일

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자료유형: 학술저널

저자정보: 안용일 (Wise Template & Abraxas Investment)

저널정보: 한국인더스트리얼디자인학회 산업디자인학연구 산업디자인학연구 제18권 제3호

발행연도: 2024.9

수록면: 51 - 66 (16page)

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연구배경: 본 연구는 제조 및 유통 등 전후방 기능들의 수직통합과 같은 기업의 경계와 효율적인 조직 구조 결정에 관한 연구 분야로서 지배구조에 관한 연구를 촉발시킨 거래비용이론(TCA: transaction cost analysis)의 핵심 프레임워크를 디자인조직과 같은 측면(lateral) 기능으로 확장하여 적용하는 것이 핵심 주제이다. 특히 신제품개발과 혁신을 위한 기존 연구의 부족했던 영역들인 조직, 과제, 프로세스 관점에서 디자인을 매개로 정보공유 및 협력, 경영자의 의사결정 유연성, 그리고 제조 및 마케팅과 같은 실행부서의 효율성에 미치는 영향을 연구함으로써 제품혁신성과를 창출하는 메커니즘을 밝히고자 하였다. 연구방법: 신제품 개발과 혁신을 위한 조직 인터페이스, 신제품개발 프로세스와 지식통합 메커니즘에 관한 선행연구들을 통해 디자인기능이 마케팅과 같은 실행부서와의 커뮤니케이션과 협력을 촉진하여 제품혁신성과를 시장지위 형성에 기여하는 과정의 설명할 수 있는 가설로 발전시킬 수 있었다. 무엇보다도 혁신적인 제품의 개발을 실행하는데 있어, 디자인에서 주도적이고 중심적으로 혁신디자인을 상품화까지 진행하기에 필요한 핵심 변수로서 디자인 중심조정을 변수화하고 경영자의 최종 상품화 의사결정 과정에 미치는 영향을 규명하기 위하여 의사결정의 유연성과 같은 변수를 정의하였다. 종속변수인 제품혁신성과는 대한민국 GD성과에 대한 3년간 수상기록을 활용하여 조사대상기업의 혁신 실행에 대한 수준을 측정하는 함수를 정의하고, 국내 디자인중심기업들 199개에 대한 실증적인 조사를 실행하였다. 각 변수들의 인과관계를 측정하는 구조방정식 모형을 통해 총 7개의 변수들을 대상으로 8개의 가설을 도출하고 검증을 진행하였다. 연구결과 및 결론: 실증적인 연구를 수행한 결과, 신제품개발의 초기 단계부터 참여하여 새로운 혁신개념을 창출이 가능하여, 선도적이고 통합적인 디자인지배구조를 보유한 기업의 경우에는 경영자의 의사결정 유연성을 높일 수 있으며, 기능 부서 간 정보공유 및 협력을 증진시키고 제품혁신성과를 높일 수 있다는 시사점을 찾아낼 수 있었다.

Background: This study is to explore the determination of corporate boundaries and efficient organization structure, focusing on the application of the core framework of Transaction Cost Analysis (TCA), which has triggered research on the governance structure, to extend and apply it to lateral functions such as design organization. In particular, from the perspectives of organization, task, and process, which are areas that were lacking in the field of theories on new product development and innovation, by investigating how they affect information sharing and collaboration through design governance structure, manager's flexibility of decision making, and the efficiency of execution departments such as manufacturing and marketing, this study attempted to reveal the mechanism that creates product innovation performance. Methods: Previous studies on organizational interfaces for new product development and innovation, new product development processes, and knowledge integration mechanisms were able to develop product innovation performance into an explainable hypothesis in the process of contributing to the formation of market status by promoting communication with implementation departments such as marketing and development by design function. Above all, in the development of innovative products, variables such as flexibility in decision-making were defined to transform design-driven coordination as a key variable necessary to lead and centralize innovative design to commercialization and to investigate the impact on managers' final commercialization decision-making process. The dependent variable, product innovation performance, defined a function that measures the level of innovation execution of the surveyed company using the three-year award records for GD performance in Korea, and conducted an empirical survey of 199 domestic design-oriented companies. Results & Conclusion: In the results of empirical research, as it is possible to create innovative concepts by participating from the initial stage of new product development, in the case of a company with a leading and integrated design governance structure, this study managed to adopt the hypotheses that the decision making flexibility of the top management can be increased, that inter-functional information sharing and collaboration can be improved and that product innovation performance can be improved. In summary, it was possible to create new innovative concepts by participating in the early stages of new product development, and in the case of companies with leading and integrated design governance, it was possible to increase managerial decision-making flexibility, promote information sharing and cooperation between functional departments, and increase product innovation performance.

#디자인지배구조 #부서간 협력 #디자인중심 조정 #의사결정의 유연성 #제품혁신성과 #Design Governance Structure #Divisional Collaboration #Design Centered Coordination #Decision Making Flexibility #Product Innovation Performance

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