군 조직에서 리더의 권위주의와 능력이 구성원의 과업성과와 창의성에 미치는 영향

박준서; 손승연

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자료유형: 학술저널

저자정보: 박준서 (국방대학교) 손승연 (국방대학교)

저널정보: 국방대학교 국가안전보장문제연구소 국방연구 국방연구 제64권 제3호

발행연도: 2021.9

수록면: 61 - 81 (20page)

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많은 조직들은 복잡하고 변화를 예측할 수 없는 환경 속에서 조직의 지속적인 생존과 발전을 위해 다각도로 노력하고 있다. 특히 조직 성과 및 성공의 기초가 되는 구성원의 행동과 성과의 중요성이 더욱 부각되면서 이들을 동기부여 하기 위해 다양한 조직관리 방식, 인적자원 제도 등이 소개 및 도입되고 있다. 그 중에서도 조직의 효과적 기능에 기초가 되는 구성원의 과업성과 및 창의성을 창출해 낼 수 있도록 하는 리더의 능력과 자질이 더욱 요구되는 시점이다. 이런 맥락에서 연구자들은 과업성과와 창의성에 영향을 미치는 바람직한 리더 행동을 제안 및 실증하는 기여를 해 왔다. 하지만 실제 조직에 보편적인 권위주의적 리더십이 과업성과와 창의성에 미치는 영향을 살핀 연구는 많지 않으며, 특히 과업성과 및 창의성에 미치는 권위주의적 리더십의 효과의 역동성에도 불구하고 이를 실증한 연구는 더욱 제한적이다. 따라서 권위주의적 리더십과 과업성과 및 창의성 간의 관계의 복잡성에 대한 실증적인 증거를 추가로 확보하는 것은 의의가 있는 일일 것이다. 그에 따라 본 연구는 권위주의적 리더십이 과업성과 및 창의성에 미치는 영향에 대해 리더능력을 경계조건으로 보고 이를 실증하였다. 가설검증을 위해 군 조직에 종사하는 간부 163쌍을 대상으로 설문조사를 실시하였으며, 위계적 다중 회귀분석을 이용하여 실증분석을 하였다. 분석결과 리더능력이 높을 때 권위주의적 리더십-과업성과, 권위주의적 리더십-창의성 간의 유의한 정적관계가 나타났다. 반면, 리더능력이 낮을 경우 권위주의적 리더십과 과업성과, 권위주의적 리더십과 창의성 간의 관계는 유의하지 않았다. 본 연구는 능력있는 리더의 위계적인 관리가 구성원의 과업성과 및 창의성을 높일 수 있음을 밝혔다. 이를 통해 권위주의적 리더십의 영향력이 보다 역동적이라는 것을 알아냈으며, 어떤 경계조건이 권위주의적 리더십의 효과를 결정하는데 중요한지에 대한 증거를 제시하였다. 연구의 말미에는 본 연구의 한계 및 향후 연구방향에 대해 논의하였다.

Many organizations are trying to survive and develop in a complex and unpredictable environment. Among them, it is time to require more leader ability and qualities to create the task performance and creativity of the members based on the effective function of the organization. However, there are not many studies that examine the effects of universal authoritarian leadership on task performance and creativity in actual organizations. In particular, despite the dynamics of authoritarian leadership effect on task performance and creativity, the empirical study is more limited. Therefore, it is meaningful to secure additional empirical evidence of the complexity of the relationship between authoritarian leadership and task performance and creativity. Accordingly, this study demonstrated the effect of authoritarian leadership on task performance and creativity by considering leader ability as a boundary condition. To confirm this, We collected data from military members (supervisor-subordinate dyad) in the Army, Republic of Korea. A total of 163 matched dyadic data was used for analysis and empirical analysis was conducted using hierarchical multiple regression analysis. The results of the analysis showed that when leader ability was high, the relationship between authoritarian leadership and task performance showed a significant positive relationship, but there was no significant relationship between authoritarian leadership and creativity. On the other hand, when leadership ability is low, authoritarian leadership and task performance, authoritarian leadership and creativity are negatively related. This study revealed that hierarchical management of competent leaders can increase the performance of the members' tasks, but not in creativity. On the other hand, hierarchical management of incompetent leaders reduces the performance and creativity of members. This study found that authoritarian leadership influences are more dynamic and diverse, and presented evidence on which boundary conditions are important in determining the effects of authoritarian leadership. At the end of the study, the limitations of this study and future research directions were discussed.

#권위주의적 리더십 #과업성과 #창의성 #리더능력 #Authoritarian Leadership #Leader Ability #Task Performance #Creativity

참고문헌 (42)

참고문헌 신청

김동준 / 2019 / 리더 능력과 과업성과 : 리더 호감의 매개효과와 리더 유머의 조절효과 / 인적자원개발연구 22(4):133~159

김동현 / 2020 / 권위주의적 리더십이 조직침묵에 미치는 영향: 상대적 박탈감의 매개효과와 성장욕구 강도의 조절효과 / 리더십연구 11(3):67~93

김천석 / 2005 / 정서지능, 인지능력, 성격의 구성개념간 변별성과 정서지능의 과업수행, 맥락수행, 적응수행에 대한 증분타당도 검증 / 한국심리학회지: 산업 및 조직 18(2):271~298

박정원 / 2017 / 상호작용 공정성이 창의성과 과업성과에 미치는 영향: 심리적 안전의 매개효과와 향상초점의 조절효과 / 리더십연구 8(2):5~32

최병순 / 2010 / 軍 리더십 이론과 사례를 중심으로 / 북코리아

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