PMO의 제반 역할의 중요성에 대한 PM과 PMO의 인식 차이

윤태호; 최성욱; 김수연; 김대철

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자료유형: 학술저널

저자정보: 윤태호 (한양대학교) 최성욱 (한양대학교) 김수연 (한양대학교) 김대철 (한양대학교)

저널정보: 한국산업경영시스템학회 산업경영시스템학회지 한국산업경영시스템학회지 제44권 제3호

발행연도: 2021.9

수록면: 207 - 213 (7page)

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Recently, the number and scale of projects being carried out within the enterprise are increasing. Accordingly, many companies are competitively introducing a Project Management Office (PMO) to efficiently manage these projects, allocate resources, and effectively link the projects and corporate strategies. However, the project manager who directly manages the project wants to receive support from the PMO in many areas for successful project management, but the project manager does not like to be interfered with by the PMO. On the other hand, the PMO may not be able to satisfy all the requirements of each PM as PMO oversees the entire project with limited resources. In addition, since the PMO must monitor and control the project and support the project according to the priorities of each project, conflicts with each PM can be formed. Therefore, in this study, based on the case of a company, the difference between the perceptions of PMs and PMOs about the importance of the required roles of PMOs is to be examined. As a result of the study, it was confirmed that the core functions and sub-functions of PMO, which PMO members and PMs consider important, are different. It was identified that the PMs valued the PMO function that would be helpful for their successful project execution. On the other hand, PMO members revealed that they had a relatively high priority for the roles to monitor and control project performance for which they were directly responsible.

#Project Management Office #Project Manager #Analytic Hierarchy Process #PMO Maturity Model

참고문헌 (23)

참고문헌 신청

Andersen, B. / 2007 / Benchmarking of Project Management Office Establishment:Extracting Best Practices / Journal of Management in Engineering 23(2):97~104

Aubry, M. / 2010 / The Project Management Office (PMO); A Quest for Understanding / PMI :1~4

배재권 / 2008 / PMO 역량에 따른 프로젝트 성과에 관한 연구 / Asia Pacific Journal of Information Systems 18(1):53~77

Bates, W.S. / 1998 / Improving Project Management: Better Project Management Begins with a Project Management Office / IIE Solutions 30(10):42~43

차환주 / 2015 / RGT와 AHP을 활용한 이행 PMO 역량평가 모형 / 한국IT서비스학회지 14(2):87~109

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