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자료유형
학술저널
저자정보
James C. Schopf (University of Southern California)
저널정보
한국학술연구원 Korea Observer Korea Observer 제49권 제4호
발행연도
2018.12
수록면
573 - 604 (32page)
DOI
https://doi.org/10.29152/KOIKS.2018.49.4.573

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How did South Korea come to adopt successful anti-corruption administrative reforms in the early 2000s which markedly improved the nation’s corruption perception and bribe survey scores? Emergent democracies generally lack the institutionalized political parties needed to push through anti-corruption policies, and Korea was no exception. While Korean civic groups took the lead against corruption, they failed to sufficiently press President Kim Young Sam, who implemented reforms which instead focused on increasing executive control over the bureaucracy. NGOs eventually succeeded by redirecting efforts towards the more accessible, newly established elected municipalgovernments, to introduce administrative reforms like the E-government OPEN program, which reduced uncertainty and strengthened the pro-reform political coalition, paving the way for President Kim Dae Jung’s eventual adoption of anti-corruption administrative reforms in 2000. The Korean case shows how elected local governmentoffers civic groups an avenue through which to advance reform, offering hope to the many young democracies lacking institutionalized parties which struggle to contain corruption.
#corruption #democracy #Korea #administrative reform #local government

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1995 / Incheon CCEJ Criticizes Campaign Platform Clause by Clause / Hankyulleh, June 24, 1995 google schola 1996 / Where Did the Small Government Promise Go? / Kyunghyang Shinmoon, June 20, 1996 google schola 1999 / Evaluation and Issues of Goh Kun’s One Year Anniversary / Maeil Kyungjae, June 29, 1999 google schola Ahn, Joon-hyun / 2001 / CCEJ Says They Won’t Take Corporate Funds / Hankuk Ilbo, January 5, 2001 google schola ADIPA google schola

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