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이 논문의 연구 히스토리 (4)
2014
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본 연구는 이슈리더십이 조직구성원들의 임파워먼트에 어떠한 영향을 미치는 지를실증적으로 검증하고자 하였다. 특히 이들 관계에서 구성원들의 조직후원인식이 매개역할을 할 것으로 예상하였다. 본 연구를 위해 32개 기업으로부터 322개의 설문 표본을 추출하여 가설 검증에 활용하였다.
본 연구의 결과를 보면, 이슈리더십은 구성원들의 임파워먼트에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이슈리더십은 해결되어야 할 과제 또는 개선을 위해 필요한 과제, 즉 이슈를 중심으로 구성원들의 몰입과 실행을 촉발하는 리더십 유형을 말한다. 따라서이슈리더가 이슈를 효과적으로 창안하고, 오디언스의 몰입을 이끌어 내고, 이슈 실행에필요한 자원들을 효과적으로 동원하고 배분하게 되면, 구성원들은 이슈에 동참하는 과정을 통해 이슈 수행의 의미와 자기결정감이 증가하게 된다고 할 수 있다. 또한, 이슈리더십과 임파워먼트간의 관계는 조직후원인식에 의해 매개되는 것으로 나타났다. 이는 조직내에서 이슈가 발현되고, 성공적으로 수행되는 과정에 대해 구성원들은 조직이 호의적이고 긍정적인 지원을 하고 있다는 인식을 통해 임파워먼트가 강화된다고 할 수 있다.
본 연구는 이슈리더십이 구성원들이 조직 내에서 이슈에 대한 스스로의 영향력을인식하게 하고, 스스로의 역량에 대해 긍정적인 판단을 할 수 있게 만든다는 것을 밝혔다는 데에 의의가 있다. 특히 이러한 과정에서 조직후원인식의 역할을 실증적으로 확인할 수 있었다. 이는 국내 현실에서 이슈리더십 이론의 적용 가능성을 확인하고, 다양한결과변수들과의 관계를 검증함으로써 이론적 확장에 기여하였다고 할 수 있다. 실무적 관점에서 보면, 끊임없이 발생하는 조직 내의 이슈를 효과적으로 관리할 수 있는 이슈리더는 이슈실행의 성과뿐 아니라, 이슈에 동참하는 오디언스들의 임파워먼트에 긍정적인영향을 줄 수 있다는 점이다. 특히 이슈리더는 팀조직이 보편화된 조직의 현실을 감안할때, 구조적인 상하관계뿐 아니라 이슈에 특성에 따라 새로운 이슈리더가 탄생할 수 있기때문에 구성원 모두의 역량 향상에 긍정적인 영향을 줄 수 있을 것이다. 이러한 이론적및 실무적 의의에도 불구하고, 본 연구는 횡단적 연구 설계로 인한 인과관계에 대한 문제를 가지고 있다. 따라서 향후 연구에서는 종단적 연구 설계가 필요하고, 다양한 자료원천을 통해 동일방법 오류(common method bias)의 근본적인 한계점을 극복할 필요가있다.
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