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다국적 기업의 해외 파견인(expatriates)은 본사의 비전과 전략 및 경영노하우를 해외자회사에 이전시키는 주체인 동시에 자회사에서 창출된 지식이전의 매개체 역할을 수행한다. 파견인은 기업 투자의 결과로 얻어진 자산이며 현지에서 축적한 지식과 경험을 통해 암묵적 지식을 창출하는 다국적 기업의 중요 자산이라 할 수 있다. 파견인과 관련된 선행연구에서는 주로 파견인의 현지 적응과 관련된 연구들이 진행되어 왔으나, 파견인의 이직과 관련된 내용 역시 다국적 기업의 인사관리에서 중요한 이슈라 할 수 있다. 본 연구에서 다국적 기업 파견인의 이직의도에 영향을 미칠 수 있는 요인을 직무배태성 이론을 기반으로 파견인이 직면하고 있는 본국과 현지국 환경을 세분화하여 본사, 현지 자회사, 현지 커뮤니티 요인으로 구분하고 적합성, 연계, 희생 등 직무배태성 하위 요인들이 각각 이직의도에 어떠한 영향을 미치는지를 확인하고자 하였다. 이를 위해 한국, 미국, 중국, 독일, 일본 등 다국적 기업의 자회사에서 근무하고 있는 파견인 150명을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 연구 결과 다국적 기업 파견인의 현지 이직의도는 본사와의 적합성이 높을수록 낮아지고 현지 자회사 내에서는 연계가 강할수록 낮아지는 것으로 나타났다. 또한 파견인의 현지 커뮤니티의 적합성이 높을수록 현지에서의 이직의도를 오히려 높이는 것으로 나타났다. 이러한 연구는 직무배태성과 관련된 선행연구의 결과를 본국과 현지로 구분하여 분석함으로써 본국 기반의 조직구성원의 이직의도 영향요인 연구와 차별화된 결과를 보여준다는 점에서 이론적으로 의의를 찾을 수 있을 것이다. 또한 본 연구는 다국적 기업의 파견인 관리에 다음과 같은 실무적 시사점을 제공할 수 있을 것이다. 즉, 다국적 기업의 본사에서 파견인의 이직을 관리하기 위해서는 본사의 비전, 가치관, 문화 등 적합성 관련 변수들에 대한 파견인 관리와 교육이 중요하며 현지 자회사에서는 현지 외부의 커뮤니티 보다는 사내 연계성을 높이는 프로그램이 파견인의 이직의도를 효과적으로 낮출 수 있을 것이다. 또한 해외 자회사로 파견되는 파견인원들이 외국으로 나가서 새로운 사회 환경과 조직 환경에서 잘 적응하는 것도 중요하지만 이러한 적응도가 높은 파견인의 경우 현지에서의 이직의도가 높아질 수 있어 이에 대한 관리가 필요할 수 있을 것이다.
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안세연 / 2015 / 다국적 기업의 해외자회사에 대한 통제 메커니즘이 자회사 조직의 분권화 수준에 미치는 영향 / 국제경영연구 26(3):95~123
오혜 / 2015 / 한국기업 해외자회사 내 주재원의 국제경계관리행동에 관한 탐색적 연구 / 국제경영연구 26(4):61~91
윤우진 / 2013 / 해외자회사의 현지인 CEO 임명 결정요인에 관한 연구: 미국진출 한국 자회사를 중심으로 / 국제경영연구 24(4):1~22
이재은 / 2012 / 한국본사의 지원수준이 해외 자회사의 역량에 미치는 영향에 관한 실증연구: 본사의 통제수준, 본-자회사 간 사회적 교류수준의 조절효과를 중심으로 / 국제경영연구 23(2):79~107
이종현 / 2014 / 이직연구에서 직무배태성 개념의 유효성 : 메타분석 연구
오혜 / 2015 / 한국기업 해외자회사 내 주재원의 국제경계관리행동에 관한 탐색적 연구 / 국제경영연구 26(4):61~91
윤우진 / 2013 / 해외자회사의 현지인 CEO 임명 결정요인에 관한 연구: 미국진출 한국 자회사를 중심으로 / 국제경영연구 24(4):1~22
이재은 / 2012 / 한국본사의 지원수준이 해외 자회사의 역량에 미치는 영향에 관한 실증연구: 본사의 통제수준, 본-자회사 간 사회적 교류수준의 조절효과를 중심으로 / 국제경영연구 23(2):79~107
이종현 / 2014 / 이직연구에서 직무배태성 개념의 유효성 : 메타분석 연구
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