백석대학교의 선교적 브랜드인 '학부담임목사제도'에 대한 평가와 전망

이동찬

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자료유형: 학술저널

저자정보: 이동찬 (백석대학교)

저널정보: 개혁주의생명신학회 생명과 말씀 생명과말씀 제29권 제1호

발행연도: 2021.1

수록면: 224 - 257 (34page)

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코로나19 바이러스의 폭발적인 감염으로 세상의 많은 것들이 위축되거나 정체된 이 시점에 학원선교를 위해 설립된 기독교대학의 발걸음도 멈춰 서거나 뒷걸음질을 하고 있다. 학부담임목사 제도를 통하여 ‘지속가능한 학원선교의 새로운 패러다임’을 만들어낸 백석대학교의 학원복음화에도 빨간불이 켜졌다. 학원복음화 50년, 선교희년을 5년 앞두고 있는 백석대학교의 학부담임목사제도가 방향성과 추진력을 잃고 표류하고 있는 듯하다. 이 글은 논지는 2026년에 선교희년을 맞는 백석대학교가 그 선교적 브랜드인 학부담임목사제도를 개선하고 완성을 위한 노력을 기울인다면, 학원선교와 관련하여 기독교대학의 글로벌리더라는 비전을 이룰 수 있다는 것이다. ‘학부담임목사제도의 개선과 완성’이라는 과제를 위하여 본 글은 종단적 연구와 횡단적 연구를 겸했다. 먼저, 종단적 연구는 ‘학부담임목사제도’의 역사를 3단계로 나누어 진행했다. 제도의 시작과 확립, 변화의 과정을 연구함으로써 현재의 문제파악과 나아갈 방향을 짚어 보았다. 횡단적 연구는 학부담임목사의 경험이 풍부한 ‘전문가 패널’대상 질적연구를 통하여 이루어졌다. 이 연구는 학부담임목사제도에 대한 상황평가와 그 개선과 완성을 위한 전략과 목표들을 제시해준다. 연구결과 제시된 세 가지 전략은 비전, 이론화, 그리고 역량에 관한 것이다. 비전전략은 백석대학교가 학부담임목사제도를 개선하고 완성함으로써 학원선교에 있어서 기독교대학의 글로벌리더가 되는 것을 공통된 비전으로 삼는다는 것이다. 이론화 전략은 학부담임목사제도 운영 20년의 노하우와 성과들을 자료화, 문서화하는 것이다. 역량전략은 그 이론을 재구상하고 성과를 내기위해 학부담임목사들의 역량을 다차원적으로 개발하는 것이다. 학부담임목사제도의 개선과 완성을 위해 최종적으로 더 필요한 것은 바로 환류체계(PDCA)이다. 학부담임목사제도 하의 학부목회는 환류체계를 갖출 때 대외적으로 교육부를 비롯한 사회적인 신뢰를 얻을 수 있고, 대내적으로는 ‘지속가능한 성과를 내는 체계’를 갖출 수 있게 된다. 이 같은 과정을 통하여 백석대학교는 학부담임목사제도를 개선하고 완성할 수 있으며, 그것을 통하여 개혁주의생명신학을 실천하고 아울러 기독교대학의 글로벌리더의 비전을 성취할 수 있을 것이다.

At this time when many things in the world have contracted or stagnated due to the explosive infection of the Corona 19 virus, the steps of Christian colleges established for school missions have also stopped or are stepping back. The red light also lit up in the school evangelization of Baekseok University, which created a ‘new paradigm of sustainable school missions’ through the pastoral system in charge of faculty. Baekseok University's pastoral system in charge of faculty, which is five years ahead of the 50th anniversary of the school evangelization and the mission jubilee, seems to be drifting after losing its direction and momentum. This article argues that if Baekseok University, which celebrates its missionary jubilee in 2026, improves and strives to complete its missionary brand, the pastoral system in charge of fac-ulty, the vision of being a global leader of Christian colleges in relation to school missions can be achieved. For the task of “improving and completing the pastoral system in charge of faculty,” this article combined longitudinal and cross-sectional studies. First, the longitudinal study was conducted by dividing the history of the pastoral system in charge of faculty into three stages. By studying the initiation and establishment of the system, and the process of change, I tried to identify the current problem and point out the direction to proceed. The cross-sectional study was conducted through a qualitative study of a “expert panel” with abundant experience of the pastor in charge of faculty. This study provided a situational assessment of the pastoral system in charge of faculty and suggested strategies and goals for its improvement and completion. The three strategies suggested by the study are about vision, theorization, and competence. The final need for improvement and completion of the system is the PDCA. Under the system, when the faculty pastor is equipped with a recirculation system, it is possible to gain social trust, including the Ministry of Education, externally, and to have a 'system that produces sustainable results' internally. Through this process, Baekseok University will be able to improve and complete the system, through which it will be able to practice Reformed Life Theology and achieve the vision of a global leader in Christian universities.

#학원선교 #학부담임목사제도 #선교전략 #환류체계 #기독교대학 #선교적 브랜드 #질적연구

참고문헌 (24)

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강인한 / 2005 / 효과적인 대학예배 전략과 청년대학생의 지도력개발

김광률 / 2007 / 기독교 대학 복음화의 신학과 전략 / 대학과 선교 (13):106~132

김대인 / 2012 / 기독교대학에서의 효과적인 복음화 전략

김선일 / 2020 / 개혁주의생명신학과 선교적 공동체: 비판적 상황화의 적용 / 생명과말씀 28(3):49~82

김영한 / 2000 / 새 천년을 향한 대학문화와 학원선교 / 대학과 선교 (2):62~98

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