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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
이성각 (동신대학교) 조현진 (동신대학교) 구동우 (경성대학교)
저널정보
한국관광레저학회 관광레저연구 관광레저연구 제33권 제2호(통권 제162호)
발행연도
2021.2
수록면
131 - 152 (22page)
DOI
10.31336/JTLR.2021.2.33.2.131

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The purpose of this study was to verify whether emotional leadership of a leader in hotel industry ultimately improves job performance with employees through job engagement, organizational engagement, and resilience. To carry out the purpose of the study, an appropriate research model was established and nine research theories were derived. The findings can be summarized as follows:
First, the emotional leadership of the leader of a hotel industry was shown to have a significant positive impact on job engagement, but not on organizational engagement. In addition, it has been shown that job engagement has a significant positive effect on organizational engagement. Second, emotional leadership and job engagement were shown to have a significant positive effect on resilience, but organizational engagement did not have resilience. Third, organizational engagement was shown to have a significant positive effect on job performance, but not on job engagement. In addition, resilience has been shown to have a significant positive effect on job performance.

목차

Abstract
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 실증분석
Ⅴ. 결론
참고문헌

참고문헌 (64)

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