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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술저널
- 저자정보
- 발행연도
- 2019.1
- 수록면
- 23 - 42 (20page)
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Organizational reforms that employees do not voluntary accept are likely to negatively affect organizational effectiveness in the long term. We conducted an empirical analysis with survey data by reviewing related studies on public service motivation (PSM) and acceptance of organizational changes, the goal being to verify the relationship between government employees’ PSMand their acceptance of public sector pension reform in Korea. Results show that public servants highly driven by PSM are willing to accept this pension reform even though it reduces their own benefits. This study is distinguished from existing literature of PSM and responses to organizational changes because it reduces the possibility of endogeneity problems.
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Allen, N. J / 1990 / The measurement and antecedents of affective, continuance, and normative commitment to the organization / Journal of Occupational Psychology 63(1):1~18
Armenakis, A. A / 1993 / Creating readiness for organizational change / Human Relations 46(6):681~703
Armenakis, A. A / 1999 / Organizational change: A review of theory and research in the 1990s / Journal of Management 25(3):293~315
Barnard, C / 1938 / The functions of the executive / Harvard University Press
Becker, T. E / 1992 / Foci and bases of commitment: Are they distinctions worth making / Academy of Management Journal 35(1):232~244
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