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논문 기본 정보

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학술저널
저자정보
오보영 (성공회대학교) 장승권 (성공회대학교)
저널정보
한국인적자원개발학회 인적자원개발연구 인적자원개발연구 제22권 제3호
발행연도
2019.9
수록면
1 - 36 (36page)
DOI
10.24991/KJHRD.2019.09.22.3.1

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이 논문의 연구 히스토리 (2)

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본 연구의 목적은 조직이 왜 그리고 어떻게 변화하는지를 소비자생활협동조합(생협) 사례를 통해 설명하는 것이다. 기존 연구에 따르면 조직변화는 조직의 생존과 성장을 위한 계획된 전략으로 이해된다. 특히, 조직을 둘러싼 환경이 빠르게 변화하고 조직 경계를 설정하는 것이 어려워지면서 조직변화의 중요성이 부각되었다. 많은 조직학자들은 경영자의 전략과 환경 변화에 따라 조직변화를 설명해 왔다. 그러나 전략이 의도하지 않게 실패하거나 조직 맥락에 맞게 변형되어 드러나는 전략에 대해서는 간과한다. 본 연구는 경영자의 의도적 선택, 조직 구성원의 행동 그리고 환경 맥락이 상호작용하는 과정으로 만들어진 예상하지 못한 결과에 주목하여 조직변화를 이해한다. 2000년부터 2015년까지 15년 동안의 아이쿱 생협(아이쿱)의 관련 문헌자료를 기반으로 경영자의 전략적 선택과 환경적 우연성이 상호 작용하면서 일어난 사건의 역동적 과정을 설명한다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 아이쿱의 조직변화는 조직의 환경적 맥락과 경영진의 선택이 상호 작용하며 발현되고 재구성되는 과정이다. 둘째, 아이쿱의 조직변화는 경영자의 전략, 조합원, 협력 기관 등 이해관계자 간 갈등과 맞물려 새롭게 구성된다. 경영자가 전략을 수립하고 실행하는 과정은 조합원의 요구 및 실천과 반드시 일치하지 않는다. 이는 조직 목표를 달성하기 위한 의도적 전략이 조합원 불만족이라는 의도하지 않은 결과로 나타날 가능성을 보여주며, 이로 인해 예상하지 못한 갈등이 표출되기도 한다. 결론은 경영자의 합리적 전략이란 그 자체만으로 의미 있는 것이 아니며, 전략을 실행하는 과정에서 이해관계자들이 상황 맥락과 상호작용하면서 조직변화의 의미를 만들어 간다는 것이다. 이러한 조직변화와 전략에 대한 이해를 수용하면, 인적자원개발 전략도 새롭게 해석하고 실천할 수 있을 것이다.

목차

〈요약〉
1. 서론
2. 조직변화 리뷰
3. 연구방법
4. 아이쿱 조직변화 사례연구
5. 결론
참고문헌
Abstract

참고문헌 (86)

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