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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
저널정보
한국국제경영학회 국제경영연구 국제경영연구 제27권 제3호
발행연도
2016.1
수록면
55 - 86 (32page)

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The purpose of this paper is to examine how leadership effectiveness is different between Korea and Japan. Recent studies have theoretically and empirically distinguished transformational leadership (TFL) into group-focused TFL (GTFL) and individual-focused TFL (ITFL). Based on extant literature, this paper focuses on the effectiveness of GTFL and ITFL on employees’ organizational commitment (OC). Although Korea and Japan have a shared Confucian culture, the two countries have substantially differed in economic environments. Ralston et al.’s (1997) crossvergence theory explains that national culture and economic environment can influence individuals’ cultural values determining their leadership preference. Therefore, it is expected that the effectiveness of GTFL and ITFL on employees’ OC shows a difference across cultural boundaries such as Korea and Japan. As expected, the results indicated that TFL was positively related to OC in both Korea and Japan. Although GTFL was positively related to OC in Korea and Japan, there was no difference in the effectiveness between the two countries. However, ITFL was positively related to OC in Korea, whereas ITFL had no significant effect on OC in Japan. Furthermore, the moderating effect of CRL (contingent reward leadership) was investigated in the relationships between the two types of TFL styles and OC. CRL had contradictory moderating effects only for the Korean sample. CRL strengthened the positive relationship between GTFL and OC, whereas CRL weakened the positive relationship between ITFL and OC. The research findings provide useful implications for managerial practice on effective leadership styles in cross-cultural contexts.
#조직몰입 #집단지향적 변혁적 리더십 #개인지향적 변혁적 리더십 #상황적 보상 리더십 #한국 #일본 #Organizational commitment #Group-focused transformational leadership #Individual- focused transformational leadership #Contingent reward leadership #Korea #Japan

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Aiken, L. S. / 1991 / Multiple Regression: Testing and Interpreting Interactions / Sage google schola Allen, N. J. / 1990 / The Measurement and Antecedents of Affective, Continuance and Normative Commitment to the Organization / Journal of Occupational Psychology 63(1):1~18 google schola Antonakis, J. / 2003 / Context and Leadership : An Examination of the Nine-Factor Full-Range Leadership Theory Using the Multifactor Leadership Questionnaire / Leadership Quarterly 14(3):261~295 google schola Avolio, B. J. / 2004 / Transformational Leadership and Organizational Commitment : Mediating Role of Psychological Empowerment and Moderating Role of Structural Distance / Journal of Organizational Behavior 25(8):951~968 google schola 배종석 / 2015 / 한국적 인적자원관리의 이론개발을 위한 기반연구 / 인사조직연구 23(1):99~141 google schola

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