혼다 창업자의 기업가정신과 기술전략의 특성

임외석; Lim

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자료유형: 학술저널

저자정보: 임외석 Lim

저널정보: 한국경영사학회 경영사연구 경영사연구 제23권 제3호

발행연도: 2008.1

수록면: 9 - 68 (60page)

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본 연구의 주제는 제2차 세계대전이후 창업한 일본의 대표적인 기업 중의 하나인 혼다(Honda Motor Company)의 창업자이자 기술자로 잘 알려진 ‘本田宗一郎’의 기업가정신이 혼다의 성장발전에 원동력이 되었던 기술전략에 어떠한 형태로 영향을 주었는지를 분석한 것이다. 이러한 연구주제를 선정한 배경은 本田宗一郎의 기업가정신과 혼다의 기술전략에 어떠한 특징들이 있는지에 대한 체계적인 연구를 찾아볼 수 없었으며, 동시에 本田宗一郎의 기업가정신이 혼다의 기술전략에 어떻게 영향을 주었으며, 本田宗一郎로부터 영향을 받아 추진되어온 혼다의 기술전략이 혼다의 성장발전에 어느 정도 기여를 하였는지에 대한 구계적인 연구가 미흡하였기 때문이다. 연구방법은 혼다의 社史 및 웹사이트의 자료를 중심으로 본인이 직접 집필한 단행본과 관련 문헌 및 논문 등에서 수집된 자료들을 근거로 문헌적 분석을 하였다. 아울러 분석도구로서는 기업가정신 및 기술전략과 관련된 선행연구를 바탕으로 기업가정신, 경영철학, 경영전략, 기술경영, 기술전략 등 핵심용어에 대한 개념을 정리한 뒤, 본문의 <그림 1>과 같이 분석틀을 설계하였다. 분석과정은 먼저 本田宗一郎의 이력과 혼다의 역사를 혼다의 社史를 중심으로 관련 문헌에 근거하여 간략하게 소개하였다. 이어서 本田宗一郎의 기업가정신을 구성하고 있는 선천적 기반요소와 후천적 영향요인의 특성을 살펴보았고, 이들을 바탕으로 本田宗一郎에게 내재되어 있는 기업가정신의 속성으로서 ① 끊임없는 도전정신 ② 철저한 프로근성 ③ 올바른 공적 기업관 ④ 외강내유의 카리스마 ⑤ 강직한 위기관리능력 ⑥ 집요한 승부근성 ⑦ 친화형 리더십 ⑧ 투철한 사회적 책임감 ⑨ 신속한 결단력 ⑩ 구성원에 대한 강한 신념 등 10가지를 도출하였다. 그다음 이러한 本田宗一郎의 기업가정신을근간으로 형성된 그의 경영철학으로, ① 개척주의 ② 인본주의 ③ 삼락주의를 제시하였으며, 끝으로 그의 기업가정신과 경영철학이 혼다이즘(hondaism)으로서 혼다의 기술전략에 어떠한 형태로 영향을 주었는지 ① 조직구조 ② 연구인력 구성 ③ 조직문화 ④ 연구제도 등 4가지 관점에서 분석하였다. 그 결과, 조직구조 측면에서는 연구소조직의 분리·독립으로 연구개발에서 철저한 독립성을 보장하였고 지속적인 플랫조직을 지향함으로써 연구개발의 업무흐름을 원활하게하였다. 연구인력 구성의 측면에서는 순수 연구인력이 연구소 인력 중에 높은 비율을차지하고 있으며, 다양한 경력과 개성이 풍부한 이질적인 인재들을 중도에 많이 채용하는 특징을 들 수 있다. 조직문화적 측면에서는 창업초기부터 일관된 기술중시와 독특한 토론문화 및 학력무용주의가 기반으로 형성되었다는 특징이 있었으며, 연구제도적 측면에서는 평가회제도 및 병행이질경쟁시스템과 수탁연구비지원제도를 통해 건전하고 상호보완적인 경쟁관계를 유도하였다. 이들 4가지 관점에서 나타난 여러 특징들은 本田宗一郎로부터 오랜 기간 영향을 받아 형성되어 온 혼다이즘의 구성요소가 되어 현재까지 이어지고 있는 것이다. 이러한 연구결과 및 본문에 게재된 내용은 일본의 기업가 연구나 한일 비교연구에 필요한 기초자료를 제공하거나 분석자료로서 활용할 수 있을 것이다.

Soichiro Honda is a model founder and great engineer who started Honda Motor Company as a typical company in japanese companies founded after the end of World WarⅡ. This paper analyzed the characteristics of his entrepreneurship, the management philosophy, and the technology strategy of Honda Motor Company by using the analysis framework based on former studies and the literatures of Soichiro Honda and Honda Motor Company. His entrepreneurship includes 10 characteristics such as the indomitable sprit of challenge, the exhaustive professionalism, the desirable enterprise viewpoint, the charisma of an velvet hand in a iron glove, the mighty risk-taking, the stubborn fighting spirit, the employee-friendly leadership, the clear social responsibility, the speedy determination, and the firm faith for employee. His entrepreneurship became the basis for the management philosophies and technology strategies of Honda Motor Company. His management philosophy for Honda Motor Company are expressed Frontierism, Humanism, and Three Pleasures Principle. Finally this paper have analyzed how did his entrepreneurship and management philosophy affect the technology strategy of Honda Motor Company in the four viewpoints of the organization structure, the organization of R&D workers, the organizational culture, and the operational system for R&D. As a result in the viewpoint of organization structure, the organizational separation and independence of research institute has secured completely the independent R&D, and the continuous flat structure-oriented organization make it efficient to take the steps necessary to administration for R&D. In the viewpoint of composition of R&D workers, pure R&D workers account for the high component ratio of all workers in the research institute, and R&D workers consisted of the incoherent workers with a varied career and a remarkable personality. In the viewpoint of organizational culture, the culture of Honda Motor Company formed the keynote of unique methods of discussion, setting importance on R&D, and spirit for the uselessness of academic background. In the viewpoint of operational system for R&D, a sound R&D competition was induced through the valuation system for R&D project, the competitive system of two project teams with a different nature, and the support system of trust research funds. The various characteristics in the four viewpoints became the constituent units of Hondaism that was formed under the long term influence of Soichiro Honda. The resources and contents in this paper will be utilized as basic data necessary for the research of Japanese founders or comparative study on enterprisers in korean and japan.

#기업가정신 #경영철학 #기술전략 #혼다이즘 #삼락주의 #entrepreneurship #management philosophy #technology strategy #hondaism #three pleasures principle

참고문헌 (31)

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/ / 혼다(Honda)의 웹사이트, 2008.6.11 Chandler, Alfred D. / 1962 / Strategy and Structure, Chapters in the History of the Industrial Enterprise / The MIT Press : 29 ~

Drucker, P. F. / 1985 / Innovation and Entrepreneurship, Harper & Row, Publishers Inc 31 : 55 ~ 56

Flaherty J. E. / 1979 / Managing Change: Today’s Challenge to Management / Nellen Publishing : 23 ~ 26

Hofer, C. W. / 1978 / Strategy Formulation: Analytical Concepts / West : 25 ~

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