Examining the Structural Relationship among Leadership Styles, Employee Empowerment and Organizational Commitment: Evidence from Chinese IT Companies

무홍레이; 이영찬; 단상청

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자료유형: 학술저널

저자정보: 무홍레이 이영찬 단상청

저널정보: 한국디지털정책학회 디지털융복합연구 디지털융복합연구 제16권 제8호

발행연도: 2018.1

수록면: 181 - 192 (12page)

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In the current economic situation of China, the leadership style and organizational commitment of employees has become an important topic. The purpose of this study is to explore the relationships among leadership style, employee empowerment and organizational commitment. And help leaders to understand which leadership style is more important and suitable for them, and to increase employees sense of identify of the organization and giving them more power so that they can work more effectively. To serve this purpose, this study conducted an extensive survey of IT companies in ShenZhen, China, and 403 valid data was collected. The research model was analyzed using SPSS and AMOS. According to the result, leadership style has a profound influence on organizational commitment. And leadership style can also impact on empowerment. Employees’ empowerment also significantly influence the organization commitment, and exist a mediating effect between the leadership style of organizational commitment. The results of this study provided a new reference and a more suitable leadership style for Chinese IT enterprises that transactional leadership is more effective than transformational leadership, and it is more effective to encourage employees with rewards.

#변혁적 리더십 #거래적 리더십 #임파워먼트 #조직몰입 #IT기업

참고문헌 (35)

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J. M. Burns / 1978 / Leadership / Harper &Row

B. M. Bass / 1997 / Does the Transactional-Transformational Leadership Paradigm Transcend Organizational and National Boundaries? / American Psychologist 52(2):130~139

B. M. Bass / 2000 / MLQ, Multifactor Leadership Questionnaire Sample Set: Technical Report, Leader Form, Rater Form, and Scoring Key for MLQ Form 5x-short

P. D. Harms / 2010 / Emotional Intelligence and Transformational and Transactional Leadership: A Meta-Analysis / Journal of Leadership & Organizational Studies 17(1):5~17

Y. Jin / 2010 / Emotional Leadership as a Key Dimension of Public Relations Leadership: A National Survey of Public Relations Leaders / Journal of Public Relations Research 22(2):159~181

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