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한국인적자원관리학회 인적자원관리연구 인적자원관리연구 제17권 제1호
발행연도
2010.1
수록면
173 - 196 (24page)

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노사파트너십은 혁신적인 형태의 노사관계로 미국과 영국이나 독일과 같은 유럽제국에서 새로운 노사관계 모형의 중심으로 자리매김을 해왔다. 노사파트너십의 중요성은 노사관계의 질을 개선하고 양 당사자에게 상호이익을 주기 위한 한 방법으로 강조되고 있다. 한국기업들은 산업갈등으로부터 엄청난 비용을 지불해왔다. 안정적인 노사관계를 확립하기 위하여 한국정부는 최근 새로운 형태의 노사관계를 구축해왔다. 이 새로운 형태의 노사관계는 협력적인 노사관계와 노사 모두의 상호이익을 달성하려고 하는 노사파트너십에 강조점을 두고 있다. 1926년 창업이래 80여년동안 유한양행은 유일한 박사의 창업정신을 실현하기 위하여 인류의 건강을 증진시키는데 헌신해왔다. 고객들로부터 신뢰를 얻고 사랑을 받으며 사회적 책임을 다하기 위하여 애써온 유한은 한국의 가장 존경받는 기업 중의 하나이다. 많은 연구자들은 유한양행의 지속적인 성장은 노사파트너십을 통해 실현될 수 있었다고 주장한다. 이러한 맥락에서 본 연구의 목적은 열린 경영, 교육훈련에 대한 투자, 공정한 보상, 고용안정 등과 같은 유한양행의 노사파트너십의 내용과 그 결과, 그리고 한국기업에의 시사점 등을 살펴보는 데 있다.

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