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논문 기본 정보

자료유형
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저자정보
저널정보
한국세계지역학회 세계지역연구논총 세계지역연구논총 제25권 제2호
발행연도
2007.1
수록면
65 - 84 (20page)

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South Korea is coming into its own on the world stage with significant economic power, increased regional influence, and a raised international profile. It should, where practical, avoid regional opposition to this growing footprint. We propose a “soft power” path rooted within the internationally－praised “corporate social responsibility” (CSR) movement. Korea’s global, and especially Asian, image is suffering because of the poor CSR performance by its small and medium－sized companies (SMEs) operating abroad. This negative presents an opportunity for Korea to enhance its country image, and, consequently, its soft power. Our paper first reviews the theoretical basis of soft power within the international relations and marketing fields. After empirically demonstrating how poor CSR has harmed Korea’s foreign image, and why its SMEs have especially weak CSR performance, we propose a solution set.
#Corporate Social Responsibility #Country Image #Soft Power

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/ 2004 / China Development Research Fund (中國發展硏究基金會) google schola Amine Lyn S / 2002 / A Comparison of Consumer Nationality as a Determinant of COO Preferences 10 (1) google schola Anholt Simon / 2003 / Brand New Justice: The Upside of Global Branding google schola Barrientos S / 2003 / A Gendered Value Chain Approach to Codes of Conduct in African Horticulture 31 google schola Bull Benedicte / 2007 / Development Issues in Global Governance: Public－Private Partnerships and Market Governance google schola

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