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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
저널정보
한국경영법률학회 경영법률 경영법률 제21권 제1호
발행연도
2010.1
수록면
159 - 185 (27page)

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Ohne Risiko ist unternehmerisches Handeln nicht denkbar. Vorstandmitglieder haben daher eine Pflicht zum Vorangehen und Initiieren, eine Pflicht zum Streben und Wagen und müssen dabei auch gewisse Risiken eingehen dürfen. Eine übertriebene Risikoscheu der Vorstandmitglieder könne aber Ihnen einem übertrieben defensiven Verhalten veranlassen, welches dazu führe, dass neue risikobehaftete Geschäftschancen nicht wahrgenommen würden. Dann verpasse das Unternehmen im schlimmsten Fall den Anschluss an die wirtschaftliche Entwicklung. Notwendig ist darum, die Umstände zu schaffen, in der Vorstandmitglieder positiv handeln können. Eine der Lösungen ist die Einführung der Business Judgment Rele. In den USA hat man unternehmerischen Entscheidungen durch Richterspruch zum Durchbruch verholfen, Sanktionen gegen Verwaltungsmitglieder nach eigenem Ermessen ganz oder teilweise auszusetzen, wenn diese redlich und vernünftig gehandelt haben und die Pflichtverletzung nach den Gesamtumständen entschuldbar war. Im Deutschland ist die Business Judgment Rule seit der ARAG/Garmenbeck-Entscheidung im Jahre 1997 ein fester Bestandteil der gesellschaftlichen Dogmatik. Mit Inkrafttreten des UMAG wird die Business Judgment Rule in § 93 Abs. 1 Satz 2 AktG aufgenommen. Danach setzt die Business Judgment Rule fünf Merkmale voraus: Unternehmerische Entscheidung, Entscheidung zum Wohle der Gesellschaft, Entscheidung ohne Interessenkonflikten, Entscheidung auf der Grundlage angemessener Information und Entscheidung in gutem Glauben. Meiner Meinug nach ist es nun nötig, mit Rücksicht auf diese Voraussetzungen im koreanischen Handelsgesetzbuch die Business Judgment Rule zu kodifizieren.

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