한국형리더십의 관계요인과 팀 효과성 간의 관계에 대한 연구

심선아; 백기복; 김보영

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자료유형: 학술저널

저자정보: 심선아 (인천재능대학교) 백기복 (국민대학교) 김보영 (국민대학교)

저널정보: 한국경영학회 경영학연구 경영학연구 제43권 제5호

발행연도: 2014.10

수록면: 1,627 - 1,645 (19page)

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이 논문의 연구 히스토리 (3)

2014

한국형리더십의 관계요인과 팀 효과성 간의 관계에 대한 연구

심선아 , 백기복 , 김보영 경영학연구 2014.10 학술저널

한국형리더십의 대인관계요인들과팀 효과성간의 관계에 대한 연구: 조직후원인식의 매개효과

심선아 , 백기복 , 김정훈 무역연구 2014.01 학술저널

2013

한국형리더십의 관계요인과 팀 효과성간의 관계에 대한 실증분석

심선아 經營學科 2013.01 학위논문

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본 연구는 한국형리더십의 세 관계요인들인 상향적응, 수평조화, 그리고 하향온정이 팀 결과(팀 혁신행동, 팀 성과지각, 팀 만족도)에 미치는 영향을 실증적으로 분석하였다. 가설 검증을 위하여 46개의 한국기업들의 총 117개 팀을 대상으로 팀장, 팀원 A, 팀원 B 등 세 자료원으로 나누어 설문을 실시하였다. 분석결과, 한국형리더십 상향적응과 하향온정이 팀 혁신행동과 팀 성과지각에 미치는 영향이 유의한 것으로 확인되었다. 또한 팀 수준에서, 상향적응, 수평조화, 하향온정이 팀 만족도에 미치는 영향은 모두 유의하지 않은 것으로 나타났다. ‘정(情)’과 ‘우리 의식(we-ness)’ 등 집단주의 성향에 근거한 한국형리더십의 세 관계요인들이 유사한 심리적 개념범주에 속하는 팀 만족도와 유의한 상관관계를 나타내지 않은 것이나 수평조화의 효과가 미약한 것 등의 결과가 갖는 시사점을 논의하였다. 세 자료원천을 활용하여 동일방법편의를 극복한 것이나 “우리의식”에 합당한 팀을 분석의 수준으로 선택한 것, 그리고 토속변수들을 활용한 것 등이 갖는 이론적 기여를 실무적 시사점과 함께 논하였다.

Leadership studies have been conducted using several different theoretical frameworks. One of the main approaches to leadership theory is the relationship-centered perspective that focuses on exchange relationships between leader and other members. For example, LMX considers the quality of leader-member exchange and LLX the quality of leader-superior leader exchange). While this perspective offers significant contributions to the development of leadership theory, it has at least two limitations to be overcome to develop more general explanations of the leadership phenomenon. First, relationship-centered leadership studies mainly have focused on top-down relationships between leaders and followers, ignoring leaders’ simultaneous relationships with their superiors and counterparts. To understand the effects of leaders’ relationships with their followers, these other relationships must be accounted for. Second, the relationship-centered leadership perspective uses a Western cultural context that may be inappropriate in other cultures. For example, one of the most important factors of Korean employees’ relationships with other employees is their strong interpersonal bond based on the unique Korean emotions of “we-ness”and “Jung”(sentiment). The effectiveness of Korean leaders’ relational factors is based to some extent on these unique emotions and, therefore, these emotions must be considered to understand the effectiveness of Korean leadership.
The purpose of this study is to examine the effects of three relational factors of Korean leadership styles on three measures of team effectiveness. Specifically, the effects of the interpersonal dimensions of the Korean leadership styles of (1) upward adaptability, (2) downward benevolence, and (3) lateral harmony are related to (1) team innovative behaviors, (2) team performance perception, and (3) team satisfaction. In their empirical study, Baik et al. (2010) examined the validity and reliability of these relational factors of Korean. They identified upward adaptability as those behaviors of a leader who tries to align opinions and avoid conflicts when deciding on goals and resource allocations and also as representing comforting behaviors. Lateral harmony means leaders’ esteemed and trustworthy relationships with their coworkers. This relational factor emphasizes cooperative communication and harmony among colleagues and avoids extraordinary behaviors. The third relational factor is downward benevolence, representing generosity. Leaders who possess this attribute tend to provide for their subordinates and form strong bonds with them.
Data were derived from responses to questions in surveys administered to 117 teams in 46 organizations in Korea. To avoid common method bias, three separate surveys were administered. One survey was administered to team leaders and one survey was administered to each of two randomly chosen samples of members of the organizations. The analysis found statistically significant positive main effects of upward adaptability and downward benevolence on team innovative behaviors and team performance perception.
The findings of this study have two major theoretical and practical implications for future research and application. First, this study shows the importance of the relational factors of Korean leadership styles to team effectiveness in Korea’s unique collective cultural context. Second, our present perspective on the relational approach of leadership theory is enlarged by the inclusion of upward and lateral relationships as well as top-down relationships, providing evidence that top-down and bottom-up relationship factors of Korean leadership styles influence task-related team effectiveness. In-depth discussions of the findings and limitations of the study are provided in the discussion section.

#한국형리더십 관계요인(상향적응 #수평조화 #하향온정) #팀 혁신행동 #팀 성과지각 #팀 만족 #relational factors of Korean leadership styles (upward adaptability #lateral harmony #and downward benevolence) #team innovative behavior #team performance perception #team satisfaction

참고문헌 (58)

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2. [학술지(정기간행물)] - 노현재 / 2011 / 상사의 감성지능이 팀 만족 및 팀 성과에 미치는 영향: 변혁적 리더십의 매개효과를 중심으로 / 조직과 인사관리연구 35 (3) : 199 ~ 217

3. [학술대회논문] - 박동수 / 2009 / 상향적 영향전술과 팀 성과와의관계에서 팀 리더의 감성지수의 조절효과 / 한국경영학회 통합학술발표논문집 : 1 ~ 29

4. [학술지(정기간행물)] - 박영신 / 2005 / 한국인의 신뢰의식에 나타난 토착심리 탐구 / 한국심리학회지: 문화 및 사회문제 11 (특) : 21 ~ 55

5. [학술지(정기간행물)] - 백기복 / 2010 / 한국형 리더십 / 인사조직연구 18 (4) : 33 ~ 69

6. [학술지(정기간행물)] - 안은수 / 2008 / 무애사방(無碍四方)의 리더십 핵심가치 / 한국철학논집 23 (23) : 67 ~ 97

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