자기희생적 리더십이 부하의 자기희생의무감 지각과 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구 : 개인(리더)동일시 매개기능을 중심으로 :개인(리더)동일시 매개기능을 중심으로

김기흥; 김승용; 이병철

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자료유형: 학술저널

저자정보: 김기흥 김승용 이병철

저널정보: 한국경영학회 경영학연구 경영학연구 제41권 제6호

발행연도: 2012.12

수록면: 1,471 - 1,500 (30page)

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조직에서 리더가 조직과 부하를 위하여 자기희생적 행동을 보이는 모습은 리더에 대한 부하의 신뢰, 부하의 정체성과 행동, 조직유효성 측면에서 많은 영향을 미친다. 본 연구는 이러한 자기희생적 리더십 행동이 부하의 자기희생적 행동 의무감 지각과 조직몰입에 어떤 영향을 미칠 것인가 하는 내용을 밝히는 것을 목적으로 하였다. 실증분석을 위하여 국내 일반기업 11개 기업체를 대상으로 설문조사를 하였으며, 연구결과는 다음과 같다. 리더가 업무분장, 보상분배, 권한행사상으로 부여된 이득이나 특권의 혜택을 일부 또는 전부 포기하거나 유예하는 자기희생적 리더십 행동은 부하로 하여금 리더에 대한 강한 개인적인 동일시를 하는 것으로 나타났다. 또한 이러한 자기희생적 리더십은 부하의 자기희생적 행동 의무감 지각에 영향을 주는 것으로 나타났고, 부하의 조직몰입을 높인다는 연구결과를 보여 주었다. 뿐만 아니라, 리더의 자기희생적 행동은 부하로 하여금 개인적으로 리더와 동질감을 갖도록 하여 자기희생적 행동 의무감 지각과 조직몰입을 하도록 부분적으로 매개하는 것으로 분석되었다. 이와 같은 연구결과를 통하여 리더의 자기희생적 행동은 부하들의 자아개념 및 정체성 형성과 조직행동에 중요한 영향을 주고 있음을 밝혔다. 또한, 자기희생적 리더십의 영향력을 감안할 때 인적자원관리상에서 고려해 볼 수 있는 중요한 시사점을 제공하였다.

Previous literature on self-sacrificial leadership has been identified that self-sacrificial behavior of leader affects on subordinates in various aspects. That is, self-sacrificial leadership affects on subordinate`s trustful perception to leader, and has influence upon their organizational attitude and behavior in organizational settings. In that sense, so far self-sacrificial behavior of leader argued as important charismatic elements in leadership theories. The purpose of this research aimed to investigate whether self-sacrificial leadership behavior of leader influences to follower`s personal identification in leader. Because it has been known that followers perceive strong charisma and leadership justice from self-sacrificial behavior of leader, And also, this article intended to examine the relation between self-sacrificial leadership and subordinate`s perception of obligation for self-sacrificial behavior, and organizational commitment, By extension, the purpose of this study was to investigate if personal(leader) identification by subordinate would play a mediating role between self-sacrificial leadership and outcome variables. We developed a research model and hypotheses in order to explore the theoretical relationships on the research issues. To test the model proposed, we obtained the survey data from 11 companies in various industries such as manufacturing, Construction, IT, Trading of industrial products, Finance, Hotel services, Business and Management Consulting. We distributed questionnaire of 390 to team member. Final data which was used for analysis was a total of 349 team members. The empirical results of this research indicate as follows. At first, self-sacrificial leadership was influencing subordinate`s personal identification in leader. This means that self-sacrificial leadership is importantly influencing in forming employee`s self-concept and identity as a role model. And also self-sacrifical leadership was influence follower`s perception of obligation for self-sacrificial behavior, and also affecting their organizational commitment, These results implies that self-sacrificial leadership is positively influencing to employee`s attitude for organization, Finally, personal(leader) identification made partially mediated between self-sacrificial leadership and outcome variables, Findings of this research provides that self-sacrificial leadership is importantly influencing employee`s organizational behavior. This kind of various research findings provide useful insight that top management needs to in-depth consider in building desirable leadership model and behavior in organization in terms of it`s influence. And it provides many cues in leadership and human resources management such as recruiting, selecting, and promoting to team leader position and so on.

#Organizational commitment #Perception of obligation for self-sacrificial behavior by subordinate #Personal(leader) identification #개인 #동일시 #리더 #부하의 자기희생 의무감 지각 #자기희생적 리더십 #조직몰입 Self-sacrifical leadership

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