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한국경영학회 한국경영학회 융합학술대회 한국경영학회 2007년 통합학술발표논문집
발행연도
2007.8
수록면
1 - 19 (19page)

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본 연구는 리더의 행동이 구성원의 태도와 행동을 긍정적으로 촉진시키거나 부정적인 영향을 미칠 것이며, 리더가 구성원의 행동을 통제하거나 지휘하기 위해, 또는 요구에 응하도록 하기 위해 전술을 사용한다는 것을 다루고 있다. 리더십에 대한 다양한 접근을 시도하기 위하여 하향 영향력 전술과 웰빙, 동기부여간의 관계를 설명할 수 있는 LMX의 매개역할에 대해 살펴 보았다. 분석 결과 웰빙과 내재적 동기부여의 경우, 하향 영향력 전술 네 가지 모두에 대해 LMX가 매우 높은 매개효과를 보이고 있다. 즉 리더는 구성원에게 영감적 호소 전술, 합법성 전술, 교환 전술을 사용함으로써 LMX 수준을 높게 유지할 수 있고, 이는 직무수행 과정에서 종업원의 웰빙과 동기부여에 긍정적인 영향을 미치게 된다. 그리고 외재적 동기부여의 경우에는 영감적 호소 전술에 대한 LMX의 매개효과가 나타나지 않았는데, 이는 영감적 호소 전술이 리더와 구성원이 집단 안에서 가치, 목표를 함께 달성하리라는 구성원의 믿음을 지속적으로 공유하는 것과 관련된 결과로 사료된다. 한편 압력 전술은 웰빙과 내재적 동기부여, 외재적 동기부여 모두에 부정적인 영향을 주었다. 압력 전술은 리더의 요구에 순응하고 기대한다는 전제 하의 전술로 구성원이 인지할 경우 LMX 수준을 낮추게 된다.
#LMX #동기부여 #웰빙 #하향 영향력 전술

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