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한국경영학회 Korea Business Review Korea Business Review 제12권 제3호
발행연도
2009.2
수록면
111 - 133 (23page)

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1990년대 말부터 시작하여 2000년대 중반까지 한국의 온라인 게임 시장은 전략시뮬레이션 게임인 스타크래프트와 온라인 롤플레잉 게임인 리니지를 중심으로 급격한 성장을 보였다. 비록 시장은 빠르게 성장했으나 수익을 낼만한 사업모델의 다양성은 경직된 상태여서 후발 주자들이 새로운 비즈니스 기회를 찾기 어려웠다. 이때 넥슨은 카트라이더를 시장에 내놓아 온라인 레이싱 게임으로는 성공적인 비즈니스를 하기 어렵다는 관행을 뒤엎으며 상업적 성공을 거두었다. 부분유료화를 적극적으로 활용하고 원소스멀티유즈 전략을 활용하여 정액제 요금과 광고수익에 의존하던 온라인 게임의 전통적 사업전략에 혁신을 가져왔다. 본 사례는 넥슨을 온라인 게임 산업의 강자로 자리 잡게 한 카트라이더의 성공 원인을 분석한다. 특히, 레이싱게임은 온라인에서 성공하기 힘들다는 기존의 판단에도 불구하고 캐주얼게임 장르를 기반으로 “대박”게임 대열에 오른 원인을 플랫폼 비즈니스 모델 관점에서 조망하였다. 또한 부분 유료화의 특성이 어떻게 카트라이더가 캐주얼 레이싱 게임이 가진 약점을 오히려 강점으로 바꾸어 놓았는가 하는 점을 다루었다.
#Nexon #Online game industry #Platform competition #넥슨 #온라인 게임 산업 #플랫폼 경쟁

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