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저자정보
강다은 (이화여자대학교) 강윤정 (이화여자대학교) 박수민 (이화여자대학교) 설마루 (이화여자대학교) 심다희 (이화여자대학교) 최승호 (이화여자대학교)
저널정보
한국경영학회 Korea Business Review Korea Business Review 제20권 제4호
발행연도
2016.11
수록면
107 - 133 (27page)
DOI
10.17287/kbr.2016.20.4.107

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성공한 기업은 기존의 시장과 유사한 시장으로 진출할 때 기존의 전략을 활용하는 경향이 있다. 기업은 막대한 비용을 들여 새 상품을 개발하는 위험을 부담하기 보다는 이미 검증된 성공작을 발전시켜 상품화 하는 것을 선호한다. 본 사례는 넥슨의 온라인게임 시장 성공 전략을 살펴보고 이를 활용해 모바일 시장에 진출한 과정과 성과에 대하여 살펴보았다. 넥슨은 온라인게임 시장에서 ‘부분유료화’의 수익구조와 성공적인 인수합병(M&A)을 통해 지속적인 매출증대와 성장을 달성하였다. 그러나 스마트폰의 대중화와 함께 게임시장의 중심이 모바일 게임으로 이동하였지만 넥슨은 그 중요성을 간과하고 뒤늦게 모바일게임 시장에 진출하였다. 시장 후발주자인 넥슨은 그들의 장점인 ‘창의성’을 통한 새로운 콘텐츠 개발보다는 기존의 온라인 시장에서 큰 성공을 거두었던 게임을 모바일 시장에 출시하는 전략을 선택하였고 이는 결국 넥슨의 모바일 시장에서 부진한 성과로 이어졌다. 본 논문은 넥슨이 모바일게임 시장에서 당면한 과제를 살펴보고 경쟁우위를 창출하기 위한 전략에 대해 살펴보고자 한다.
#넥슨 #한국 게임 산업 #모바일게임 #온라인게임 #Nexon #Game industry #Mobile game

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 게임 산업 분석
Ⅲ. 모바일게임 시장
Ⅳ. 넥슨 모바일게임 사업 전략
Ⅴ. 결론
참고문헌
Abstract

참고문헌 (4)

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[기타자료] - 권선영 / 2008 / [줌인] 재기의 날 세우며 와신상담 한다는데… / 헤럴드경제 google schola [인터넷자원] - / / http://mbiz.heraldcorp.com/view.php?ud=20080318000095 google schola [학술지(정기간행물)] - 이형진 / 2016 / 시장의 관점을 통한 파괴적 혁신의 이해 / Korea Business Review 20 (1) : 43 ~ 68 dbpia [단행본] - Christensen, C. / 2013 / The innovator's dilemma: when new technologies cause great firms to fail / Harvard Business Review Press google schola

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