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강다은 (이화여자대학교) 강윤정 (이화여자대학교) 박수민 (이화여자대학교) 설마루 (이화여자대학교) 심다희 (이화여자대학교) 최승호 (이화여자대학교)
저널정보
한국경영학회 Korea Business Review Korea Business Review 제20권 제4호
발행연도
2016.11
수록면
107 - 133 (27page)
DOI
10.17287/kbr.2016.20.4.107

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성공한 기업은 기존의 시장과 유사한 시장으로 진출할 때 기존의 전략을 활용하는 경향이 있다. 기업은 막대한 비용을 들여 새 상품을 개발하는 위험을 부담하기 보다는 이미 검증된 성공작을 발전시켜 상품화 하는 것을 선호한다. 본 사례는 넥슨의 온라인게임 시장 성공 전략을 살펴보고 이를 활용해 모바일 시장에 진출한 과정과 성과에 대하여 살펴보았다. 넥슨은 온라인게임 시장에서 ‘부분유료화’의 수익구조와 성공적인 인수합병(M&A)을 통해 지속적인 매출증대와 성장을 달성하였다. 그러나 스마트폰의 대중화와 함께 게임시장의 중심이 모바일 게임으로 이동하였지만 넥슨은 그 중요성을 간과하고 뒤늦게 모바일게임 시장에 진출하였다. 시장 후발주자인 넥슨은 그들의 장점인 ‘창의성’을 통한 새로운 콘텐츠 개발보다는 기존의 온라인 시장에서 큰 성공을 거두었던 게임을 모바일 시장에 출시하는 전략을 선택하였고 이는 결국 넥슨의 모바일 시장에서 부진한 성과로 이어졌다. 본 논문은 넥슨이 모바일게임 시장에서 당면한 과제를 살펴보고 경쟁우위를 창출하기 위한 전략에 대해 살펴보고자 한다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 게임 산업 분석
Ⅲ. 모바일게임 시장
Ⅳ. 넥슨 모바일게임 사업 전략
Ⅴ. 결론
참고문헌
Abstract

참고문헌 (4)

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