윤리프로그램의 지향성과 개인 및 사회주조적 특성이 연구원의 비윤리적 행동에 미치는 영향

백윤정

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자료유형: 학술저널

저자정보: 백윤정

저널정보: 한국경영학회 경영학연구 경영학연구 제37권 제4호

발행연도: 2008.8

수록면: 927 - 955 (29page)

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본 연구의 목적은 개인특성(과업성과와 직무헌신태도), 윤리프로그램의 지향성(순응지향과 가치지향) 및 사회구조적 특성(정보접근성과 사회정치적 지원)이 구성원의 비윤리적 행동에 미치는 영향을 규명하고자 하였다. 이를 위해 국내 4개 연구소기관, 204명으로부터 수집한 설문자료를 근거로 실증분석 하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 구성원의 직무에 대한 헌신적인 태도는 비윤리적 행동을 감소시키는 것으로 입증된 반면에, 과업성과 수준은 비윤리적 행동에 아무런 영향을 미치지 못하는 것으로 밝혀졌다. 둘째, 통제이론 관점에서 윤리프로그램의 지향성이 구성원의 비윤리적 행동에 미치는 영향을 분석한 결과, 가치지향 프로그램은 구성원의 비윤리적 행위를 감소시킨 반면에 순응지향 윤리프로그램은 비윤리적 행동에 아무런 영향을 미치지 못하는 것으로 입증되었다. 셋째, 구성원의 성과수향을 지원해 주 는 사회구조적 특성 가운데 정보접근성이 비윤리적 행동을 감소시키는 것으로 밝혀졌다. 또한 탐색적 연구과제로서 세 가지 요인, 6개 변수들 간의 상호작용효과를 살펴본 결과 개인특정 가운데 직무헌신태도를 중심으로 상호작용효과가 나타났다. 이상의 연구결과에 근거하여 비윤리적 행동의 영향요인 규명에 관한 이론적 및 실무적 시사점을 논의하였다.

There are two approaches to delineate factors that Lead to unethical behaviors in organizations: "bad apples" and "bad barrels" perspective. According to the bad apples approach, one can attribute organizational unethical behavior to personal characteristics of individuals. The bad barrels approach. in contrast. focuses on the primacy of organizational and situational variables in influencing the unethical decision and behaviors. However, neither the undersocialized perspective of individuals behaving in isolation nor the oversocialized perspective of individuals under the control of organizational factors is adequate to fully explain unethical behavior in organizations. As a result. this study attempted to combine the two approaches. Three factors were proposed that individual factors (task performance and job dedication), social structural characteristics(access to information and sociopolitical support), and ethical programs' control orientation(compliance-oriented and values-oriented) which are influencing on unethical behaviors in organizations. To achieve the purpose of this study. the hypotheses were developed as follows: (H1) The higher level of individual's task performance. the lower unethical behaviors. (H2) The higher level of individual's job dedication. the lower unethical behaviors. (H3) The more organization's formal ethics program will be compliance oriented. the lower the unethical behaviors are committed. (H4) The more organization's formal ethics program will be values oriented. the lower the unethical behaviors are committed. (H5) The higher degree of access to information. the lower unethical behaviors. (H6) The higher degree of sociopolitical support from key organizational constituencies, the lower unethical behaviors. A stratified sample of 204 researchers was gathered from 4 large government-funded research institutes which had formal ethics programs such as ethics codes, ethics communication systems, and disciplinary processes to address unethical behaviors. All variables in this study was seven-point Likert-type scales. This study was also conducted with the control variables job type. job tenure and social desirability. Social desirability is the tendency of individuals to deny socially undesirable ones. Social desirability bias is the tendency of individuals to underestimate (overestimate) the likelihood they would perform an undesirable (desirable) action. Because this bias is a risk in any ethics-related study, this study controlled the impact of social desirability on self-reported unethical behavior. Major research findings are as follows: 1) Under the organizational atmosphere of the overemphasis on short-term and quantitative performance. it is more likely that employees commit unethical behaviors for personal performance. This study suggested that individual's ability in performing one's task and attitude of job dedication contribute to a decrease in unethical behavior. The results indicated that individual's job dedication were significantly and negatively associated with unethical behaviors, whereas task performance had no meaningful effect on unethical behaviors. Thus, H2 was supported while H1 was rejected. This results confirmed that attitude to one's job may influence his or her perceptions of ethical dilemmas and ethical behaviors. 2) Some researchers criticized that empirical studies of ethics programs have been limited to atheoretical surveys that treat programs in terms of their separate elements. This study conceptualized ethics programs in terms of organizational control systems. The results indicate that the value-oriented ethics programs was significantly and negatively associated with unethical behaviors (H3). while the compliance-oriented ethics programs had no meaningful effect on unethical behaviors (H4). These findings suggest that emphasis on the compliance with ethical rules excluding internalization of values have no effect on ethical behavior, 3) The results revealed that the access to information was significantly and negatively associated with unethical behaviors (H5), whereas sociopolitical support had no meaningful effect on unethical behaviors (H6). These results may reflect characteristic of this sample which have low task dependence in research institute. Therefore, I proposed that future research should address the social structural factors influencing on unethical behaviors in organization. 4) The control variables. job type. job tenure and social desirability, were also found to be no significant correlation with unethical behaviors. Taken together, these results support Hypotheses 2, 3, 5. while Hypotheses 1, 4,?6 were rejected. As research Questions. I also considered the interaction effects between individual factors, ethics programs' control orientations. and social structural characteristics on unethical behavior in organizations, It was found that the interaction effect of job dedication was partially supported. Finally same research implications and limitations are also discussed.

#access to information #ethics programs` control orientation #job dedication #sociopolitical support #task performance #unethical behavior #개인특성 #과업성과 #배윤리적 행동 #사회 정치적 지원 #사회구조적 특성 #윤리프로그램의 지향성 #정보접근성 #직무헌신태도

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백윤정 / 2008 / 벤처기업의 윤리경영에 관한 탐색적 연구:문화적 접근법을 중심으로 / 윤리연구 1(69):279~304

Adler, P.S. / 1996 / Two types of bureaucracy: Enabling and coercive / Administrative Science Quarterly 41(1):61~89

Aiken, L. S. / 1991 / Multiple regression: Testing and interpreting interactions / Sage

Ashkanasy, N.M. / 2006 / Bad apples in bad barrels revisited: Cognitive moral development, just world beliefs, rewards, and ethical decision making / Business Ethics Quarterly 16:449~474

Akaah, I.P. / 1992 / Social inclusion as a marketing ethics correlate / Journal of Business Ethics 11:599~608

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