메뉴 건너뛰기
.. 내서재 .. 알림
소속 기관/학교 인증
인증하면 논문, 학술자료 등을  무료로 열람할 수 있어요.
한국대학교, 누리자동차, 시립도서관 등 나의 기관을 확인해보세요
(국내 대학 90% 이상 구독 중)
로그인 회원가입 고객센터 ENG
주제분류
인문학
인문학 일반 역사학 철학 종교학 어문학 기타 인문학
사회과학
사회과학 일반 경영학 관광학 교육학 군사학 문헌정보학 법학 사회학 신문방송학 심리과학 정치외교학 지리학 행정학 경제학 무역학 인류학 기타 사회과학
자연과학
자연과학 일반 물리학 생물학 생활과학 수학·통계학 천문학 지구과학 화학 기타 자연과학
공학
공학 일반 건축공학 기계공학 산업공학 재료·에너지공학 전기전자공학 조선해양공학 화학공학 컴퓨터학 기타공학
의약학
의학 일반 간호학 수의학 약학 한의학 기초의학 임상의학 기타 의약학
농수해양학
농수해양학 일반 농학 수산학 식품과학 임학 축산학 해상운송학 기타 농수해양학
예술체육학
예술 일반 디자인 미술 미용 사진 음악학 의상 체육 공연매체예술 기타 예술체육학
복합학
학제간연구 과학기술학 뇌인지과학 기술정책 기타 복합학

ENG

추천
검색
질문

논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
저널정보
한국경영학회 경영학연구 경영학연구 제3권
발행연도
1974.2
수록면
145 - 180 (36page)

이용수

표지
📌
연구주제
📖
연구배경
🔬
연구방법
🏆
연구결과
AI에게 요청하기
추천
검색
질문

초록· 키워드

오류제보하기
Das Ziel dieser Untersuchung ist es, durch eine Analyse der Unterschiede bzw, der Beziehungen zwischen Ost-asiatischem und westlichem Fu¨hrungsmodell im Betrieb sowie durch Formulierung eines idealen Mitwirkungssystems im Betrieb, zur Modernisierung der Fu¨hrungspraktiken in Korea im Leistungsvollzug beizutragen. Mit der zunehmenden Industrialisierung ist die Aufgabe der Unternehmensfu¨hrung auch hoch aktuell geworden. In den letzen Jahren sind unza¨hlige Unternehmen in Korea rasch gewachsen, tragen aber immer noch das alte Kleid und sind im alten Fu¨hrungessystem geblieben. Angesichts der komplexen Entwicklung der Umwelt wird es augenfa¨lliger, darß die traditionellen Fu¨hrungsideologien und -prak- tiken an Bedeutung verlieren. Das traditionelle Mitwirkungssytem ist immer weniger mit einer Umwelt zu vereinen, die sich zunehmend vera¨ndert. Die Veranderungen in den Sozial- und Wirtschaftsverha¨ltnissen haben viele der Elemente ausgeho¨hlt, die die traditionelle Fu¨hrungsideologie und -praxis getragen und lebensfa¨hig gemacht haben. Die Unternehmensfu¨hrung muB Mittel und Wege suchen, ihr Unternehmen den dynamischen Gegebenheiten anzupassen, denn sie begegnet vielen grundsa¨tzlichen Schwierigkeiten. Zu den typischen Problemen geho¨ren z. B. die folgenden: -Wie soll das Fu¨hrungssystem mit den schnellen technologischen und sozialen Vera¨nderungen fertig werden? -Wie soll ein Fu¨hrungssystem aufgebaut werden, das in der Konkurrenz Situation auf Neuerungen flexibel und zweckmalßig reagiert? -Wie soll das Fu¨hrungssystem die richtigen Beziehungen mit anderen Ko¨rperschaften bzw, mit der Regierung in einer hoch industrialisierten Gesellschaften finden? -Wie soll das Fu¨hrungsystem auf die wachsenden Mo¨glichkeiten eines internatioanalen Marktes reagieren? Mit anderen Worten, werden die folgenden Anforderungen erwartet:. -Wie soll das betreibliche Mitwirkungsy stem die richtige Integration zwischen Socio.- und Eco.-Techno.-System des Unternehmens bewirken? -Wie soll das Mitwirkungssystem auf die Harmonie zwischen dem institutionellen Bezugsrahmen und dem Interaktionsgefuhge einwirken -Wie soll das Mitwirkungssystem auf die Anpassung der Mitarbeiter in den schnellen techologisch.en Vera¨nderungen einwirken? Wie soll nun ein Mitwirkungsystem der Mitarbeiter unter Beru¨cksichtigung; aller dieser Gesichtspunkte aufgebaut werden? Das Mitwirkungssystem das Wirkungsvoll sein will, sollte auf die Strukturen und Funktionen des Unternehmenssystems zugeschnitten sein. Man sollte fur die Erreichung des, Zieles des betriebelichen Mitwirkungs-systems vom Ansatz der Systems-Betrachtungsweae ausgehen. Diese Systems-Betrachtungsweise kann dargestellt werden, wie folgt. 수식 Wenn wir den Faktor "Fu¨hrungsstil" als "Aktor" und die anderen Faktoren als "Situatuation" sehen: M=f(f_s·a·z·i) A=f(f_s) S=f(a·z·i) ∴M=f(A·S) S: System (Unternehmen) M: Mitwirkungssystem f_s: Fu¨hrungsstil a: Anpassungsfa¨higkeit der Mitarbeiter z: Ziel des Unternehemns I: Instrumentarium zur Bedienung (z.B. Lohn, Befo¨rderung. Organisationsstruktur usw.) Dadurch empfiehlt sich, die traditionellen Ideologien und Praktiken der Unternehmensfu¨hrung zu a¨ndern, um den komplexen Anforderungen einer sich a¨ndern den Umwelt gewachsen zu sein. Der ku¨nftige Erfolg des Industriesystems in Korea ha¨ngt in hohem Grade davon ab, wie gru¨ndlich und schnell das Mitwirkungssystem die Lu¨cke zwischen fru¨heren Praktiken und der gegenwa¨rtigen Realita¨t schlieBen kann, und ob es ihm gelingt, noch einmal Ideolgien, Strategien und Praktiken zu entwickeln, die finer sich vera¨nderen den Umwelt ada¨quat angepaßt sind. In machen Fa¨llen besteht aber eine große Unsicherheit, wo und wie die Probleme angepackt werden sollen. Es soll jedoch in dieser Situation nicht versucht werden, ein neues "Manageinent-System" von hochentwickelten westlichen La¨ndern einfach aufzunehmen, um den Anforderungen der modernen Unternehmensfu¨hru

목차

등록된 정보가 없습니다.

참고문헌 (0)

참고문헌 신청
참고문헌이 DBpia에서 서비스 중이라면, [참고문헌 신청]을 통해 등록해보세요

함께 읽어보면 좋을 논문

논문 유사도에 따라 DBpia 가 추천하는 논문입니다. 함께 보면 좋을 연관 논문을 확인해보세요!

이 논문의 저자 정보

이 논문과 함께 이용한 논문

프로야구 관람자의 구매유형 분석
김인재 한국스포츠산업경영학회지 2003 .06

최근 본 자료

전체보기

댓글(0)

0