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과거의 대립적 노사관계를 탈피하고 협력적 노사관계를 구축하기 위해 우리나라 기업들은 조직의 노사협력에 많은 예산을 투입하고 있으며, 정부 역시 다양한 정책으로 이를 지지하고 있다. 기업의 노사관계와 국가경제발전을 위해 노사협력 및 노사파트너십이 중요한 상황에서 본 연구는 노사파트너십 프로그램과 조직구성원간의 관계를 다루고 있다. 기업이 운영하는 노사파트너십 프로그램 유형에 따라 조직구성원의 태도가 어떻게 변화하는지에 주목하여 탐구하였다. 또한 기업의 노사협력에 대한 정부의 개입과 지원이 구성원의 인식에 어떻게 영향을 미치는지를 중심으로 노사파트너십 프로그램의 유형을 탐구하였다.
본 연구에서 노사발전재단의 2차년도 사업체패널 자료를 활용하여 153개 기업에 종사하는 2,696명을 분석한 결과, 인적자원개발 프로그램과 유연성 및 안정성 향상 프로그램이 구성원에게 가장 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 정부가 기업에게 노사협력을 위한 인적자원개발 프로그램을 재정적으로 지원했을 경우, 조직구성원의 긍정적인 태도 변화를 강화하는 조절효과를 보였다. 이러한 결과들은 기업의 지속적인 경쟁우위와 구성원의 긍정적인 태도를 위해 다양한 유형의 노사파트너십 프로그램과 정부의 재정지원을 매개체로 한 노사협력 지원이 통합적으로 이루어질 필요가 있음을 시사한다.
본 연구에서 노사발전재단의 2차년도 사업체패널 자료를 활용하여 153개 기업에 종사하는 2,696명을 분석한 결과, 인적자원개발 프로그램과 유연성 및 안정성 향상 프로그램이 구성원에게 가장 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 정부가 기업에게 노사협력을 위한 인적자원개발 프로그램을 재정적으로 지원했을 경우, 조직구성원의 긍정적인 태도 변화를 강화하는 조절효과를 보였다. 이러한 결과들은 기업의 지속적인 경쟁우위와 구성원의 긍정적인 태도를 위해 다양한 유형의 노사파트너십 프로그램과 정부의 재정지원을 매개체로 한 노사협력 지원이 통합적으로 이루어질 필요가 있음을 시사한다.
목차
요약
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 연구의 결과
Ⅴ. 결론 및 시사점
참고문헌
[Abstract]
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