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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술저널
- 저자정보
- 발행연도
- 2012.2
- 수록면
- 473 - 495 (23page)
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Why do many people who graduated college become a public servant? Is there a difference between public sector and private sector? Such questions lie in the big question whether difference between public and private sector exists. It is said that public service motivation(PSM) theory came from this debate. This paper is to examine the relationship public service motivation(PSM) and individual performance using process-tracing case study. The subject of a case study is an exemplary senior civil servant in the Ministry of Health & Welfare. As a result of this study, PSM leads to individual performance, through such the mediating variable as leadership, person-organizational value fit, job satisfaction and organizational commitment.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공직봉사동기에 관한 이론적 배경
Ⅲ. 연구 설계 및 사례 분석 방법
Ⅳ. L서기관의 사례 연구
Ⅴ. 결론 및 정책적 함의
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