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저자정보
Shukun Tang (University  of Scinece and Technology of China) Yuanyuan Fang (University of Science and Technoligy of a China) Xiaojiong Wang (University of Science and Technology of China)
저널정보
인하대학교 정석물류통상연구원 인하대학교 정석물류통상연구원 학술대회 Proceedings of the 3rd International conference on risk management &Global e-business(volume 2)
발행연도
2009.10
수록면
1,082 - 1,087 (6page)

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This is a cross-disciplinary study exploring the roots of knowledge management pattern differences in Oriental and Occidental firms from the perspective of cultural studies, Beginning with a critical review of the literature on knowledge management (KM) studies from the view of culture, this paper employs Edward T. Hall’s elaboration of high-context and low-context cultures to account for the nation-specific features in various processes of MK operation. specifically focusing on knowledge sharing and innovation. Two case of knowledge management patterns, in firms from th United States and Japan, are contrasted. Analysis results shed light on the underlying causes for KM pattern differences in firms with different cultural background. Plus, Strengths and weaknesses of each KM pattern resulting from different cultures are identified and implications on a better convergence of cultural background and KM practice are proposed.



#Knowledge management pattern differences #oriental and occedental firms #high-context culture #low-context culture.

목차

Abstract
1. INTRODUCTION
2. LITERATURE REVIEW
3. CULYURE ENQUIRY OF KM PATTERN DEFFERENCES
4. CASE STUDY
5. CONCLUSION AND IMPLICATIONS
ACKNOWLEDGEMENT
REFERENCES

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