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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
주효진 (꽃동네대학교) 조주연 (꽃동네대학교)
저널정보
서울행정학회 한국사회와 행정연구 한국사회와 행정연구 제22권 제3호
발행연도
2011.11
수록면
183 - 207 (25page)

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?;?;The purpose of this study is to diagnose the organizational culture level at the Korea Forest Research Institute and to suggest changes in management strategy, by using the Kilmann-Saxton Culture Gap Survey. The result of the analysis is as follows; the classification (task support, task innovation, social relation, personal freedom) of all dimensions of the Kilmann-Saxton survey have a plus(+) gap. In the research part and job classification, the task innovation culture gap is near the boundary line, while the personal freedom dimension has the lowest gap. So aside from the classification by research part and job classification there should be a plan to increase personal freedom. Therefore strategies for changing the organizational culture require a practical and concrete plan, which is connected to rewards. Furthermore, in order to increase attachment to the organization, and create a sense of belonging, all of the managerial level staff need to display active participation, and show that the leaders are making efforts to increase fellowship.

목차

I. 서론
II. 이론적 논의와 선행연구 검토
III. 분석틀 설정과 조사설계
IV. 분석결과 및 논의
V. 결론
참고문헌

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