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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
지은구 (계명대학교)
저널정보
계명대학교 사회과학연구소 한국사회과학연구 사회과학논총 제30집 1호
발행연도
2011.6
수록면
285 - 312 (28page)
DOI
10.18284/jss.2011.06.30.1.285

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The purpose of this study is not to look at the strengths and limits of the BSC, but to analysis the logic, limits and characteristics including the four components perspectives. The BSC has been well introduced to profit agencies as an instrument for improving their performance. Using the BSC is now also introduced to the advanced countries like UK and USA, to measure and manage their performance in the public sector. The BSC is the not only a measure but also the system of the performance measurement. However, due to their limits, the BSC is revised and redeveloped in order to use in the non-profit organizations as an instrument to measure their performance. This study suggests that firstly, the multi dimensions composing of the performance in non-profit social welfare organizations must be reconsidered; secondly, the appropriate value criteria suitable to the goal of the non-profit organizations such as equality or equity besides efficiency and effectiveness should be adapted to the logic of measuring the performance. The thirdly, A support system should be needed to find or set the strategy and the linkage between vision and strategic objectives of the organizations.
#BSC #Performance measure #Performance measurement system #Performance measurement in the nonprofit organization

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. BSC모델의 구분 및 전략
Ⅲ. BSC모델의 장점과 단점
Ⅳ. BSC모델은 성과관리체계인가?
Ⅴ. BSC모델의 비영리사회복지조직으로의 적용
Ⅵ. 결론
참고문헌
〈Abstract〉

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