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저널정보
영남대학교 지역경제연구소 영상저널 産經硏究 第9輯
발행연도
2001.6
수록면
129 - 167 (39page)

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본 연구의 목적은 국제기업이 직면하는 도전들 가운데 국제인적자원 특히, 파견경영자와 현지경영자의 관리전략을 개발하여 제안하는 것이다. 본 연구에서는 기존 연구들이 주장해온 상황적합이론의 적합성(fit) 개념을 재강조하고 국제인적자원을 관리하는 방향과 전략이 적합하게 수립되어야 할 대상인 국제기업전략의 국제인적자원에 대한 요구를 강조하였다. 국제기업의 전략이행과정에서 기업자원 특히, 국제인적 자원은 기업전략이 달성하려는 경쟁우위의 원천을 제공하여야 하고 경쟁우위를 달성하는데 필요한 기반으로서 인적자원이 운용되어야 함이 제안되었다. 이러한 제안은 전략적 국제인적자원관리와 관련된 선행연구들이 채택한 상황적합 시각과 일관된 개념적 확장이다. 본 연구는 기존의 국제인적자원관리분야에서 소홀히 다루어진 부분인 파견경영자 및 현지경영자의 전략적 관리의 중요성을 인식하였고 전략적 국제인적자원관리 분야의 발전에도 불구하고 공백으로 남아있던 파견경영자 및 현지경영자의 전략적 관리에 대한 구체적인 방향과 기능별 전략방안을 제시하였다. 본 연구는 Porter (1986)가 제안한 국제전략유형들(international strategy types)을 이용하여 국제기업들이 추구할 수 있는 전략적 의도와 목표들을 확인하고, 각 전략유형들에 대하여 파견경영자와 현지경영자가 수행해야할 기능과 임무가 독특할 것으로 기대하면서 파견경영자와 현지경영자 관리전략을 개발하였다. ‘기능수행자 인적자원전략’, ‘기능중심조정자 인적자원전략’, ‘현지경영전문가 인적자원전략’, ‘글로벌경영자 인적자원전략’ 등의 네 가지의 전략유형들이 파견경영자와 현지경영자를 관리함에 있어 국제기업들이 전략적으로 접근할 수 있는 방향들이다. 더불어, 각 국제인적자원전략유형에 대하여 기능별 특징들을 상세히 논하였다. 마지막으로, 개념적 연구인 본 연구가 지니는 한계점을 검토하였다.

목차

〈요약문〉
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 국제인적자원관리에 관한 선행연구들
Ⅲ. 인적자원관리전략과 적합성
Ⅳ. 국제기업전략과 파견경영자 및 현지경영자 관리전략
Ⅴ. 결론
참고문헌

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