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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
김영진 (한국기술교육대학교)
저널정보
한국전략경영학회 전략경영연구 전략경영연구 제11권 제3호
발행연도
2008.12
수록면
91 - 117 (27page)

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자신이 속한 업계의 경쟁 구도를 한 순간에 뒤집을 수 있는 혁신적인 기술과 제품을 통해 선두 주자로 나서는 것은 모든 기업의 꿈인 동시에 경영 전략의 핵심 관심 사항 중 하나이다. 그러나 제품의 복잡성이 증가하고 다양한 기능들의 컨버전스 경향이 뚜렷한 현 상황에서는 기업의 운명이 더 이상 혼자가 아니라 다른 기업과의 연관관계에 의하여 결정되는 경우가 많다. 그렇다면, 부품업체가 자신의 운명을 부품 차원의 기술 개발 노력만으로는 개척할 수 없는 상황에서는 어떤 돌파구를 찾을 수 있을 것인가? 본 연구는 아키텍처 혁신의 맥락에서 이 질문에 답해보고자 하였다.
일반적으로 각자의 고유한 혁신 영역이 존재하는 부품업체와 시스템업체와의 관계에서, 시스템업체의 플랫폼 변경은 시스템업체의 혁신 영역이다. 그러나 부품 효율성의 개선만으로는 시스템 제품의 성능 한계를 돌파할 수 없을 때, 부품업체의 시스템 플랫폼 변경 상황이 종종 촉발되곤 한다. 이런 경우는 부품업체에 의한 시스템 제품의 아키텍처 혁신으로 정의될 수 있다. 아키텍처 혁신은 기술적 관점에서 보면 급진적 혁신보다 한 차원 낮은 수준의 혁신이지만, 기업들의 부상과 쇠퇴에 직접적 영향을 미치는 중요한 혁신으로 알려져 있다.
본 연구는 한국의 카메라컨트롤 프로세서 개발업체인 엠텍비젼과 휴대폰 메이커인 큐리텔의 사례를 통해 부품업체인 엠텍비젼이 큐리텔의 휴대폰 플랫폼 변경에 성공하게 된 과정을 아키텍처 혁신의 맥락에서 이해하고자 하였다. 주문형 부품을 제작하는 부품업체의 최종 목표는 해당 부품의 범용화를 통한 확산이며 본 연구는 주문형 부품의 기술 능력 축적과 확산에 이르기까지의 전체 과정 관찰을 통해 시스템업체에 대한부품업체의 아키텍처 혁신에 대두되는 문제와 해결 방향들을 단계 별로 파악하고자 하였다.
#아키텍처 혁신 #부품업체 #시스템업체 #플랫폼 변경 #반도체 설계 산업 #architectural innovation #component maker #system maker #platform change #ASIC

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 선행 연구의 고찰과 분석틀 구축
Ⅲ. 연구 방법
Ⅳ. 사례: 엠텍비젼의 칩 개발 프로젝트
Ⅴ. 연구 결과의 토론과 시사점
Ⅵ. 연구의 의미, 한계 및 향후 연구 방향
References
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