본 연구는 장애영유아 통합어린이집 보육의 질을 높이고 효율적인 운영 을 위해 장애영유아 담당 교사와 일반교사가 인식하는 장애 영유아 통합 어린이집 원장의 전문성 및 리더십이 교사의 협력에 미치는 영향을 알아 보는 데 목적이 있다. 조사를 위한 설문지는 문헌 연구를 통해 예비 문항 을 구성 후 특수교육 전문가의 내용 타당도 검증과 통합어린이집의 원장 과 교사의 예비 조사 후 73개 문항을 개발하여 전국의 통합어린이집의 장 애영유아 담당 교사와 일반교사 229명을 대상으로 모두 온라인 설문 조사 를 실시하였다. 응답 자료로 교사의 개인적 배경 변인에 따른 전문성과 리더십에 관한 인식의 차이는 t검정과 일원분산분석 및 사후검증을 실시 하였고, 원장의 전문성 및 리더십과 교사 협력의 관계는 위계적 다중회귀 분석을 실시하였다. 연구결과는 첫째, 원장의 전문성과 리더십에 대해 교사들의 인식은 높 았고, 전문성은 상징적 능력이, 리더십은 감성적 리더십이 가장 높은 인식 도를 보여주었다. 감성적 리더십은 사회 인식 및 관계관리능력이, 변혁적 리더십은 결속촉진이 가장 높게 인식되었으나 거래적 리더십은 개인적 배 경 변인의 차이가 유의하지 않았다. 둘째, 교사의 개인적 배경 변인에서 근무지 유형의 국공립어린이집 교사들, 원장이 통합보육을 전공한 경우에 원장의 전문성과 리더십에 유의하게 차이를 보였다. 셋째, 원장의 전문성 및 리더십의 교사 협력과의 관계는 리더십의 구성요소인 감성적 리더십, 전문성, 리더십 순으로 교사 협력에 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 이 것은 감성적 리더십, 전문성, 리더십이 높을수록 교사 협력의 수준이 증가 하고, 감성적 리더십, 전문성, 리더십 순으로 교사 협력에 영향을 미치는 것으로 해석할 수 있다. 이러한 결과를 바탕으로 볼 때 첫째, 원장의 전문성은 교사의 협력에 영향을 미치는 주요요소이기 때문에 원장의 통합보육 전공을 의무화를 하 고, 전문성 향상을 위해 지속적인 재교육과 연구를 할 수 있는 체계적인 질 관리 시스템이 도입되어야 할 필요가 있다. 둘째, 원장의 리더십의 감 성적 리더십이 가장 높은 인식도와 협력에 영향을 미치기 때문에 개인의 선택과 자율성을 중요시하는 영유아 중심과 놀이 중심의 보육과정에서 존 중과 공감의 협력적 돌봄을 실현하기 위한 원장의 감성적 리더십을 개발 할 수 있는 국가 정책적 차원의 프로그램 개발과 운영이 필요하다. 셋째, 교사의 보상 측면의 원장의 거래적 리더십에 관하여, 원장은 교사의 문제 해결 과정에서 적극적인 지원과 노력한 성과에 다양한 보상을 주는 조직 문화가 필요하고 능력과 학력에 따른 보상체계의 자율성을 반영한 보육교 사의 처우개선의 정책적인 개선이 필요하다고 본다. 넷째, 시군구는 통합 보육의 질을 높이기 위해 국공립어린이집 설치 시 원장 또는 원장내정자 의 통합보육 관련 전공과 사전 장애통합 보육 관련 등에 관한 교육 이수 사항을 기본사항으로 전제하고, 위탁 후 지속적인 질 관리·유지를 위해 통합어린이집 지정제도 변경을 해야 할 것이다. 따라서 관련 부처는 어린 이집 운영에 관한 지침서인 ‘보육사업안내’와 ‘영유아보육법’ 개정 등을 통 해 원장의 장애통합 직무교육을 필수의무교육으로 지정할 수 있는 정책적 근거를 제시하여야 한다.
The purpose of this study is to investigate the effect of the professionalism and leadership of the director of the integrated daycare center for children with disabilities perceived by teachers in charge of infants with disabilities and ordinary teachers who are on the collaboration of the teachers for the infants with disabilities in order to improve the quality of childcare and efficient operation of integrated daycare centers for infants and toddlers with disabilities. For the questionnaire for the survey, 73 questions were selected after composing preliminary questions through literature research, verifying the validity of content by special education experts, and conducting a preliminary survey of the director and teachers of the integrated daycare center. Using the questionnaire, an online survey was conducted for 229 teachers in charge of infants and toddlers with disabilities and ordinary teachers at integrated daycare centers across the country. To identify differences in the perceived professionalism and leadership of the director according to the teachers’ personal background variables, independent sample t verification (t-test) and one-way ANOVA were performed. For the professionalism and leadership of the director and the cooperative relationship with teachers, a hierarchical multiple regression analysis was performed. In the results the followings were found: first, teachers'' awareness of the professionalism and leadership of the director was high. From the professionalism, the symbolic ability was the highest and from the leadership, the emotional leadership was the highest. In the emotional leadership, social awareness and relationship management ability was recognized as the highest, while in the transformational leadership the promotion of the solidarity was recognized as the highest. However, there was no significant difference in transactional leadership according to personal background variables. Second, in the variables of teachers'' personal background, there was a significant difference in the professionalism and leadership of the director when teachers and the director of the national and public daycare centers majored in integrated childcare. Third, in the professionalism and leadership of the director and the cooperative relationship with teachers, the components made effects on the collaboration with teachers in the order of emotional leadership, professionalism, and leadership. It can be interpreted that the higher the emotional leadership, professionalism, and leadership, the higher the level of teacher collaboration, and that they make effects on teacher collaboration in the order of emotional leadership, professionalism, and leadership. Based on these results, the followings can be suggested: first, since the professionalism of the director is a major factor influencing the collaboration of teachers, it is mandatory for the director to major in integrated childcare and a systematic quality management system that enables continuous re-education and research should be introduced. Second, since the emotional leadership of the director affects the highest awareness and collaboration, it is necessary to develop and operate a program at the national policy level that can develop the emotional leadership of the director to realize cooperative care of respect and empathy in infant-centered and play-centered childcare that values individual choice and autonomy. Third, regarding the transactional leadership of the director in terms of teachers'' compensation, an organizational culture is needed in which the director actively supports teachers in the problem-solving process and gives various rewards for their hard work. It is strongly believed that policy improvement should be in place for the better compensation for childcare teachers, reflecting the autonomy of the compensation system according to ability and academic background. Fourth, in order to enhance the quality of integrated childcare, City, Gun or Gu offices make it mandatory that the principal or the director-to-be should major in integrated childcare or they should complete prior training related to integrated childcare when establishing a national or public daycare center. In addition, for continuous quality management and maintenance after entrustment, the designation system for integrated daycare centers should be changed. Therefore, the relevant authorities should present the policy basis for designating the integrated education for the children with disabilities as mandatory subject for their job training through the revision of the ''Childcare Program Guide'' and the ''Infant Care Act'', which are guidelines for daycare operation.
목차
I. 서론 1A. 연구의 필요성 및 목적 1B. 연구문제 7C. 용어정리 8II. 이론적 배경 10A. 장애영유아 통합보육 10B. 장애영유아 통합어린이집 원장의 전문성 23C. 장애영유아 통합어린이집 원장의 리더십 27D. 장애영유아 통합어린이집 교사 협력 35Ⅲ. 연구방법 43A. 연구 참여자 43B. 연구 도구 45C. 연구 절차 49D. 자료 처리 50IV. 연구결과 51A. 장애영유아 통합어린이집 원장의 전문성 53B. 장애영유아 통합어린이집 원장의 리더십 55C. 장애영유아 통합어린이집 원장의 전문성 및 리더십과 교사 협력과의 관계 61V. 논의 및 제언 75A. 논의 75B. 제한점 82C. 제언 84참고문헌 86