리더-구성원교환관계(LMX)가 공공연구조직의 창의성과 생산성에 미치는 영향 연구 :A study on the effect of LMX on the creativity and productivity of public research organizations

김윤선

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자료유형: 학위논문

저자정보: 김윤선 (한국기술교육대학교, 한국기술교육대학교 일반대학원)

지도교수: 김병근

발행연도: 2019

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이용수3

이 논문의 연구 히스토리 (2)

2020

리더-구성원교환관계(LMX)가 공공연구조직 구성원의 창의성과 혁신행동에 미치는 영향

김윤선 , 김병근 산업혁신연구 2020.01 학술저널

2019

리더-구성원교환관계(LMX)가 공공연구조직의 창의성과 생산성에 미치는 영향 연구

김윤선 기술경영학과 2019.01 학위논문

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공공연구조직은 영리기관인 기업에 비해 매우 독립적이고 자율적인 특성을 갖고 있어, 연구원의 창의성과 혁신행동을 효과적으로 이끌어내기가어려운 특성이 있다. 따라서 정부예산이 투입되는 국가연구개발사업을 주로 수행하는 공공연구조직이 창의적이고 생산적인 연구활동을 수행하고 있는지 여부도 명확하게 판단할 수 없다. 공공연구조직의 성과를 극대화하기 위해서는 다양한 개성을 지닌 공공연구조직의 구성원들을 효과적으로 이끌어갈 매우 섬세하고 차별화된 리더십이 요구된다. 하지만 공공연 구조직을 대상으로 하는 실증연구는 매우 희소하다.
과거 리더의 특성과 행동에 초점을 맞춘 리더십 연구에서 리더와 구성원 간의 개별관계에 주목하는 방향으로 리더십이론의 변화가 이루어져 왔다. 20세기 중반 이후 제안된 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 선행요인으로 하는 리더-구성원 교환관계(Leader-Member Exchange, LMX) 이론이 다양한 분야에서 활발하게 연구되고 있다. 리더는 조직 내 구성원들과 각각 차별적인 관계를 형성하며, 이에 따라 구성원 개개인이 다른 행동을 하는 리더-구성원 교환관계가 형성된다는 것이다.
본 연구에서는 공공연구조직에서 LMX가 개인의 창의성과 혁신행동, 조직의 창의성과 생산성에 미치는 영향을 규명하기 위하여 정부출연연구소, 전문생산기술연구소, 대학부설연구소의 리더(연구책임자)와 구성원(연구원)을 대상으로 설문을 실시하였다. 구조방정식 모형 분석을 통하여 LMX 와 선행요인(변혁적 리더십, 거래적 리더십)과의 인과관계를 검증하고 LMX가 ‘개인 창의성과 혁신행동’, ‘조직 창의성과 생산성’에 미치는 영향을 분석하였다.
분석 결과, 거래적 리더십은 LMX에 유의한 영향을 미치지 못했으나,
변혁적 리더십은 LMX에 긍정적인 영향을 미쳤고, 이 영향력이 ‘개인 창
의성과 혁신행동’을 촉발한다는 결론을 얻었다. 한편, LMX는 ‘조직 창의성과 생산성’과는 직접적인 인과관계가 없었으나, ‘개인 창의성과 혁신행동’을 매개로 하여 ‘조직 창의성과 생산성’과 유의미한 관계가 있는 것으로 나타났다.
공공연구조직에서 개인의 창의성과 혁신행동을 이끌어내기 위해서는 리
더와 구성원 간의 LMX 제고가 필요하며, 이를 위해서는 변혁적 리더십
이 선행되어야 한다. 하지만 조직 창의성과 생산성 제고로 이어지기까지는 시간이 소요되며, 조직문화와 풍토 등 다양한 요인들이 필요할 것이다.
본 연구의 결과는 개성과 자율성이 강한 공공연구조직의 창의적인 성과창출을 위해서는, 변혁적 성향을 갖는 리더를 양성하여 구성원의 창의성과 혁신행동을 촉발해야 한다는 점을 시사한다. 이상적인 영향력과 동기 부여, 지적인 자극, 개인적 배려 등을 자연스럽게 제공하는 변혁적 리더십을 장려하는 조직문화 구축과 다양한 교육기회 부여 등의 노력이 지속되어야 할 것이다.

Public research organizations have very independent and autonomous characteristics compared to for-profit enterprises, which make it difficult to effectively elicit researchers'' creativity and innovative behavior. Therefore, it is not possible to clearly determine whether public research organizations that primarily carry out state R&D projects with government budgets are carrying out creative and productive research activities. To maximize the performance of public research organizations, very delicate and differentiated leadership is required that will effectively lead members of public research organizations with diverse personalities. However, empirical studies targeting public research organizations are very rare.
In past leadership studies focusing on the characteristics and behavior of leaders, changes in leadership theory have been made to focus on individual relationships between leaders and members. Since the mid-20th century, Leader-Member Exchange(LMX) theory, which takes the proposed transformational and transactional leadership as the leading factor, has been actively studied in various fields. Leaders form a discriminatory relationship with each member of an organization, resulting in a leader-member exchange relationship in which each member acts differently.
In this study, the leaders(research managers) and members(re searchers) of government-funded, professional production technology research institutes, and university-affiliated research institutes were surveyed to identify the impact of LMX on individual creativity, innovative behavior, and organizational creativity and productivity in public research organizations. The causal relationship between LMX and the preceding factors(transformational leadership, transactional leadership) was verified through the structural equation model analysis, and the effect of LMX on ''personal creativity and innovative behavior'' and ''organizational creativity and productivity'' was analyzed.
The analysis found that while transactional leadership did not have a significant impact on LMX, the transformational leadership had a positive impact on LMX, and that this influence triggered ''personal creativity and innovative behavior''. On the other hand, although LMX had no direct causation with ''organizational creativity and productivity'', it was found that ''individual creativity and innovative behavior'' had a significant relationship to ''organizational creativity and productivity''.
The results of this study suggest that in order to create creative performance of public research organizations with strong individuality and autonomy, it is necessary to foster leaders with transformational tendencies to trigger creativity and innovative behavior of members.
Continued efforts will be needed, including the establishment of an organizational culture that encourages transformational leadership that naturally provides an ideal influence and motivation, intellectual stimulation and personal consideration, and the granting of various educational opportunities.

제1장 서론 1
제1절. 연구배경 및 목적 1
제2절. 연구설계 및 범위 4
제3절. 연구의 구성 5
제2장 이론적 배경 7
제1절. 리더십 이론 7
1. 리더와 리더십 7
2. 리더십 이론의 변화 8
제2절. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 10
1. 거래적 리더십 10
2. 변혁적 리더십 12
3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 연구동향 16
제3절. 리더-구성원 교환관계(LMX) 18
1. LMX 이론 18
2. LMX의 연구동향 22
제4절. 개인 창의성과 혁신행동, 조직 창의성과 생산성 26
1. 개인 창의성 26
2. 개인 혁신행동 28
3. 조직 창의성 29
4. 조직 생산성 31
제5절. 소결 32
제3장 공공연구조직의 현황 34
제1절. 공공연구개발의 현황 34
1. 정부의 연구개발 투자현황 34
2. 공공연구개발의 단계 및 수행주체 36
3. 공공연구개발의 성과 37
제2절. 공공연구조직의 현황 39
1. 연구개발 조직의 일반적인 특성 39
2. 과학기술 연구개발 주체로서의 공공연구조직 41
가. 정부출연연구소 (이하 출연연) 41
나. 전문생산기술연구소 (이하 전문연 42
다. 대학 43
3. 공공연구조직의 특성 44
4. 공공연구조직의 연구원 현황 46
5. 공공연구조직의 성과 48
제3절. 창의적인 연구성과 49
1. 창의성과 연구성과 49
2. 창의적인 연구성과의 조건 52
제4절. 소결 53
제4장 연구가설 및 연구모형 55
제1절. 연구가설 55
1. LMX와 변혁적 리더십, 거래적 55
2. LMX와 개인 창의성, 혁신행동 57
3. LMX와 조직 창의성, 생산성 59
제2절. 연구모형 60
제3절. 소결 61
제5장 실증분석 결과 63
제1절. 표본의 선정 및 자료수집 63
제2절. 변수의 조작적 정의와 측정 65
1. 변혁적/거래적 리더십 65
2. 리더-구성원 교환관계(LMX 66
3. 개인 창의성과 혁신행동 66
4. 조직 창의성과 생산성 67
제3절. 확인적 요인분석 68
1. 최종 측정항목 68
2. 모형적합도 및 신뢰성 검증 70
가. 모형적합도 71
나. 신뢰성 검증 75
3. 집중타당성과 판별타당성 검증 77
가. 집중타당성 검증 77
나. 판별 타당성 검증 78
4. 동일방법 편의 검증 79
제4절. 구조방정식 모형 분석 80
1 연구모형의 평가 및 가설검증 80
가. 가설 1의 검증 81
나. 가설 2의 검증 81
다. 가설 3의 검증 82
라. 가설 4의 검증 82
마. 가설 5의 검증 82
2. 개인 창의성과 혁신행동의 매개효 84
제6장 결론 85
제1절. 연구요약 85
제2절. 정책적 함의 88
제3절. 연구의 한계 89
제4절. 향후 연구방향 89
참고문헌 91
ABSTRACT 105
부록 108
<부록 1 > 설문지 109

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